褚高峰

（库车县榆树岭煤矿有限责任公司，新疆阿克苏 842000）

0 引言

随着社会的不断进步，推动了各行各业的发展，同时也加剧了企业进行物资采购的数量。所谓的供应商就是为企业提供必要的材料、资源等，而一个企业要想得到稳定的发展，必须要拥有几个稳定的供应商，进而在一定程度上为企业的可持续化发展提供充足的物资。对于企业而言，在进行物资采购的过程当中要发挥出自身的能动性，对供应商进行细致的了解和严格的管理，准确分析出在开展采购工作时供应商可能存在的问题，并通过多样化的方式予以解决，从而在最大限度上降低企业的成本。

1 企业物资采购中供应商管理存在的问题

1.1 供应商市场的准入条件不高

对于供应商而言，其进入市场的制度是企业物资采购制度当中的一项关键内容。当前，我国企业在进行物资采购时并没有建立一个健全、完整的供应商准入规则，使得在对供应商进行检查和管理过程中缺少有序性，进而在一定程度上造成一些信誉较低、资质较差的供应商进入到采购市场，导致采购市场混乱不堪。

1.2 对供应商的选择缺少科学性

就目前而言，我国企业在进行物资采购工作时，由于硬件设施较差、相关工作人员缺少一定的专业管理知识，使得他们在选择供应商时只是凭借着主观印象以及评价进行，而这种对供应商选择的方式缺少科学性和针对性，进而在一定程度上很难得到供应商的整体水平以及供货的质量。……