李治鋆

（焦作千业新材料有限公司，河南焦作 454150）

国有企业要做到可持续发展，必须要对管理模式进行创新改革，利用新的管理手段来促进企业运行效率的提升，从而扩大市场占有率。国有企业后勤管理工作内容繁琐，同时具备服务以及管理两种职能，负责对企业物设备、环境、生活以及接待工作进行管理，需要对后勤管理工作中的资源进行整合调配，才能提升后勤管理的质量，增强管理工作有效性。然而，目前国有企业后勤管理工作存在着较多的问题，没有形成良好的管理意识，难以合理利用新型的管理理念，导致现有的后勤管理体系，无法满足国有企业不断增加的发展需求，制约了国有企业的快速发展。因此，相关管理人员必须要正确认识后勤管理工作的重要性，结合后勤管理实际存在的问题，制定合理的管理策略。

1 国有企业后勤管理基本要求

1.1 正确认识服务和管理的联系

后勤管理部门的职能具有双重性，从管理职能方面看，后勤管理属于综合性的部门结构，需要对物业、车辆以及行政工作进行管理，这些工作内容会直接影响到国有企业的日常运行，并且还会给企业部分决策带来关键影响。从服务职能来看后勤管理的工作，是提供相应服务的重要手段，从本质上来讲，后勤管理是为业务活动、基层组织、机关组织以及领导进行服务的部门之一。因此，后勤管理必须要能够正确认识服务职能和管理职能，能够理顺两者关系，从而做好本职工作。……