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管理会计在建筑企业中的应用

2021-11-11陈军

商讯·公司金融 2021年26期
关键词:预算建筑企业管理会计

作者简介:陈军(1980— ),男,汉族,安徽合肥人。主要研究方向:建筑企业管理会计。

摘要:管理会计在建筑企业中的应用,有助于提升建筑企业经营管理水平、提升企业核心竞争力、促进建筑企业健康稳定的发展,但是目前,有些建筑企业由于认识不到位、管理体系不够完善等原因导致管理会计无法发挥应有成效。鉴于此,文章首先对管理会计的职能、作用进行了概述,通过对管理会计在建筑企业应用中存在的突出问题进行分析,并针对性提出提升对管理会计的认知、完善建筑企业的管理体系、规范建筑企业管理会计应用的流程等具体的应对策略,以期对提升建筑企业财务管理水平、经营管理水平提供参考借鉴。

关键词:管理会计;建筑企业;预算;价值

随着全球化经济体系的进一步加强,与发达国家的建筑行业比,我国的建筑企业在管理和技术水平方面还存在一定的差距。

一、管理会计内涵解读

所谓管理会计,主要指的是为了提高企业的经济效益、促进企业预期利润目标的实现,企业会计人员通过运用一系列的专业的方法,对财务会计提供的资料等进行整理、加工、报告,以使企业的决策者、高层管理人员能够依据此来对企业的各项经营活动进行规划、控制,并帮助决策者进行合理决策、高效决策、科学决策的一个会计分支。在企业的经营管理过程中,管理会计主要具有预测经济前景的职能、参与经济决策的职能、规划经营目标的职能、控制经济过程的职能以及考核评价经营业绩的职能,这五大职能共同在解析企业过去经营情况、控制企业经营现状以及筹划企业未来经营活动、发展方面发挥出极其重要的作用,是促进现代企业健康、快速、稳定发展的必要保障。

二、管理会计在建筑企业应用中存在的问题

(一)对管理会计的认知方面不到位

目前,我国很多建筑企业在将管理会计应用到企业中以提高其管理效率时,存在着不少影响其效率提高的因素,这些因素存在的主要原因在于,建筑企业的工作人员没有全面了解管理会计及其应用价值,没有充分理解管理会计的意义,将工作中心放在施工生产过程及完工后的变更方面,注重施工过程中成本控制及调概索赔工作,认为财务工作的重点只是核算数字、归集成本,没有认识到管理会计在建筑企业中的目标事前决策、成本事中预警与评价、事后绩效考核等方面的作用,弱化了财务的职能。,此外,由于缺乏全链条财务管理的视野,财务工作在建筑企业中不被重视,财务人员参与管理的积极性不高,职能单一,导致无法顺利将管理会计应用到企业的管理实践中,在很大程度上影响了管理会计发挥其价值。

(二)管理体系不够完善

建筑企业在推动管理会计应用的过程中,部分企业的管理体系会影响其运营效果。主要原因在于,这些企业仍然利用传统的管理模式进行管理,但是随着时代的不断发展,建筑企业所面临的内外部环境也发生了很大变化,因而这些管理模式已经不能满足时代发展对于现代建筑企业的要求。同时,传统的管理模式也大大影响了这些建筑企业的内部管理效率。现阶段在大部分建筑企业中,存在诸如:企业缺乏正确的战略导向,市场定位模糊,核心竞争力不足,或者过度依赖核心业务,没有对变化的市场形势做出及时的判断,并调整战略方向,导致对非核心的业务投入的战略资源不足,战略规划的执行力不够;缺乏全周期的项目管理模式建设,在项目投标、项目实施过程策划、成本预算及管控、对下游企业的分包管理、商务谈判、变更索赔等方面缺失规范化管理;项目盈亏依赖于项目负责人的个人能力,精细化管理意识不强;项目经理等核心岗位人才的任职资格管理、能力培养方式、职业发展规划严重缺失,奖罚考核机制执行不到位,基层管理及技术人员的岗位责任制、技能提升机制、绩效考核制度严重不足等多方面管理体系的问题。管理体系的不完善,导致部分企业發展目标模糊,未及时结合施工企业的现状积极的改进目标,进而完善配套的管理体系,非常不利于引导管理会计的发展。不少建筑企业中,由于刚刚实施管理会计,相关的配套体系也还不够完善,未制定一套符合本企业特点的管理会计体系,也无法正确引导管理会计的顺利实施。

(三)具体应用流程不够规范

管理会计在建筑企业中的应用,必须要建立规范、完善的应用流程,这是确保管理会计在各个环节发挥出应有作用的基本前提。然而,部分建筑企业在应用管理会计的过程中,存在着应用管理流程不够规范的情况,导致管理会计工作量较大,且阻力较大,工作重点不突出,消减了管理会计职能。比如,有的流程实现统一模板后,但是内容滞后,与施工现场业务脱节,影响可操作性;流程繁多,重复审批,环节较多,时间较长,管理会计无法及时对出现的情况做出判断,企业反应速度较慢;流程与流程之间衔接不明,责任不明,企业内部各部门之间矛盾不断,导致管理会计人员花大量时间协调。上述种种情况导致管理会计在建筑企业财务管理、内部控制以及具体施工管理等过程中的应用出现了“脱节”的情况,管理质量与水平不高,导致并未真正地起到规范企业财务管理、降低企业物料消耗的功能作用,久而久之,必然会对建筑企业的发展产生不利的影响。

(四)管理会计岗位人员综合能力不高

管理会计引进我国的时间较短,导致会计人员对管理会计的应用及相关的知识了解不足。管理会计的重要作用就是实现业财融合,这要求在管理会计岗位上的人员,不仅需要专业的会计知识,还要了解工程、金融、管理等专业学科的知识,这都对财务人员提出了更高的要求。由于施工企业的工作性质,导致施工企业对财务岗位的从业要求较低,部分财务人员学历不高、学习能力较差,在综合能力的培养上存在局限性,在一定程度上也制约了管理会计在企业中的应用。

(五)信息化建设方面较为滞后

现阶段,大部分施工企业都已经实现了信息化管理,但是存在以下几点突出问题:一是平台与平台之间无法实现数据对接,导致信息传递滞后,系统之间数据打架,重复性作业问题严重,易产生额外成本;二是信息化利用水平不高,会计与业务之间的流程缺乏融合性,较难实现通过同一平台监控各个业务系统的职能;三是系统维护、系统安全问题重视程度不够,存在缺乏系统维护人才,网络易受攻击的现象。落后的信息化建设,导致在部分企业中存在信息失真、缺乏时效性,影响了财务数据的采集、分析和共享的效率,弱化了管理会计在施工企业中的职能。

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