代航行

摘要：伴随着我国经济和科技的不断进步，各类工程建设项目不断发展，对各种工业资源和原材料的需求也日益增加。石油化工为石油化学工业的简称，是以石油和天然气为原料，生产石油、天然气、石油化工等产品的加工企业。又是农业、运输、机械、建筑等许多领域的基础产业。然而，在石油开采和加工的具体过程中，存在许多影响操作安全的因素，对石化工程施工质量要求严格控制。文章从石油化工建设项目存在的问题出发，着重介绍了改进的主要方法。

关键词：石油化工;项目建设;安全管理

1.质量管理在石油工程中的重要意义

质量管理是石油化工建设中的一个重要环节，发挥了巨大的作用。石油化工建设项目涉及的内容多、复杂程度高，对其成本也特别高，因此质量管理尤为重要。搞好质量管理，使工程建设质量得到更坚实的保障，使石油企业获得更好的经济效益。另外，对于石油化工建设项目，承包商应与建设单位进行沟通和协调，商定质量标准，避免在实际操作中对质量不合格进行监督管理。工程参加方要做好石油化工建设项目的质量监督管理，从源头上保证工程建设质量，促进石油勘探安全。与此同时，可以有效地保证石油资源的供应。

2.石油化工建设项目的工程质量管理影响因素

石化工程建设项目中，有许多因素影响工程质量管理。按照项目管理目标，分析影响项目质量的因素。在石油化工建设项目中，质量管理目标要求追求高效、系统、合理的运用各种技术手段和原则，通过石化建设项目各参与方优化质量责任，确保质量管理的全面落实。依据管理内容对生产进行优化，并进行相应的评价和改进措施，选择在施工项目中建立完整的PDCA模型，形成循環管理机制，保证施工过程中的一切内容得到严格及时的控制和完善。

2.1施工人员影响因素

石油化工建设项目质量管理对施工人员的影响主要体现在责任意识，反映在施工人员的工作能力和岗位职责上。应该保证建立良好的施工人员业务团队，并与项目经理合作解决项目。在管理过程中会产生一些偶然的影响因素。石化建设工程施工要与其他相关产业相互比较，基于机械化程度分析石化工程中的某些复杂技术内容。实际操作中，施工人员需要有许多专业技术考核的限制，严格要求施工人员执行持证上岗制度。

2.2施工材料影响因素

应对材料的选材、性能进行分析，掌握检验相关数据，分析工艺特性数据，提出设计标准和规范。石油化工企业应建立项目管理机制，保证全过程质量管理体系的优化，满足质量控制文件的要求，建立设备、材料的存储机制以及采购与现场相结合的机制。结合采购与现场检验机制分析四化建设项目投资与进度目，有效地优化石化建设项目投产的条件。

2.3施工过程的影响因素

对于石油化工建设项目，应根据具体项目的特点，确定重点控制点，分析施工过程中的技术难点和环境问题。建设过程中，在合理分配施工程序和劳动组织内容时，要保证有针对性地提出质量管理要求，确保机械设备和现场设备的管理处于施工方案制定阶段，分析新型施工材料的内容，结合新材料、新技术、新工艺等施工质量分析，合理分析施工过程中诸多因素。保证施工工艺要素的消除。

2.4施工设备的影响因素

石化工程建设项目中，需要对施工设备的影响因素进行分析，了解工程中的许多设备技术体系，以达到合理控制的目的，结合施工要求进行深入设计。建筑工地安装过程中，要分析较多的危险问题，优化石化建筑工程的施工流程，认真执行有关规定和安装方案审批程序。在工程施工过程中，例如要在吊装作业施工过程中建立良好的施工现场安装技术机制，一旦遇到问题需要立即整改解决，再继续施工。

3.石油化工建设项目的工程质量管理控制有效措施

3.1建立健全的质量监督体系

为了进一步提高石油化工建设项目的质量管理水平，有关部门应建立质量监督管理体系，使项目参与者有较强的质量意识，切实加强质量控制。与此同时，要加强各部门之间的协调沟通，严格控制工程建设的每一个细节。认真核对相关的工程建设文件，然后根据项目建设的特点和项目实践活动中遇到的问题，安排专业人员对项目建设的全过程进行监督管理。结合工程建设的相关内容，制定一套较为完善的监督管理工作方案。在具体的实践工作中，也应当妥善的规划需要用到的一些检测设备。还要制定具体的质量监督控制方法和工作标准，为整个项目的质量管理奠定更坚实的基础。在开展隐蔽工程验收活动时，应严格按照国家有关质量验收标准进行相应的验收活动。

3.2加强石油工程投标标准

对于自身有能力的公司，可以自行建造。投标时，投标文件必须明确。在条件成熟的情况下，尽量采用公开招标，以获得较低的价格。同时加强对投标过程的监督，杜绝不正当投标行为，保证投标人不会面临贿赂等恶性情况。科学合理的投标文件和工程造价是保证工程质量的基石。

3.3加大检查密度，降低返工率

在施工前要合理预测工程难度，并指出所有难度较大、位置特殊的节点。并据此制定了一套有效的检验方案。初期可增加检查密度，建立合理的检查时间表，以便发现早期问题，及时解决问题。但是由于设计者与建设者之间存在一定的差异，在认真实施时，应根据具体进度，要参考工程的具体进度做有限范围的改动，来符合具体情况。

4.结束语

综上所述，在我国目前的石油化工建设项目中，工程质量管理的方法多种多样。本论文通过简单的讨论，发现要做好石化建设项目的质量管理，必须结合具体情况，认真分析工程建设过程中遇到的一系列情况，然后再加以解决。另外，有关人员应积极参与施工，在施工中采用先进的技术，通过不断的实践提高施工水平。唯有如此，才能从根本上保证工程施工质量，提高企业效益，确保工程的成功。

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