摘要：随着经济社会的持续不断发展，其路线越来越趋向于经济化、科学化，可持续发展战略现在已经成为了我们国家未来发展主要的战略目标。面对能源消耗的实际情况，绿色环保节能的理念成为了时代发展的主流，清洁能源的兴起和对传统化石能源的取代已经不是新鲜的事情，也是我国在大力推进的部分。而对于新能源发电工程项目的全寿命周期的管理，主要体现在一下四个方面，即决策设计、成本管理、施工方面和运行方面。本文将对新能源发电工程的项目全寿命周期管理进行研究，希望对于我国发电项目的发展带来帮助。

关键词：新能源发电工程;全寿命周期管理;方法研究

1 引言

全寿命周期管理，即LCM（Life Cycle Management），是一种综合性的管理方法，其被广泛应用于当前我国各企业或单位之中，主要的管理目标是工程项目，全寿命周期管理对工程从设计、施工、运营以及最后回收的全过程管理，管理内容涉及时间、成本和人力资源等方面的因素，对于新能源项目来说，它既符合绿色可持续发展的理念，也符合企业降低运营成本的需求。本文将对全寿命周期管理的运用于新能源发电工程进行研究。

2 当前全寿命周期管理的应用现状

对比于欧美一些较发达国家来说，我国的电力行业建设中，全寿命周期管理的运用还是较少的。在欧美国家来说，全寿命周期管理除了广泛应用于军事、电力方面外，在其他一些大型的变压设备、发电设备、其他一些仪器建设等方面，尤其是大型变电项目方面的应用也是特别广泛的，也包括在民用领域的公路建设等工程的设计管理。而随着我国当前电力工程建设的行业技术不断完善，对于完整地管理理念的需求也是越来越迫切的，而全寿命周期的管理可以很好地实现这个理念。当前在一些项目上，我国已经对全寿命周期项目管理进行了试点，例如：2008年在华东电网公司试验运行的“华东电网资产全寿命周期管理工作”，就是应用全寿命周期管理的方法为基础，对项目的建设风险和各类因素进行分析，同时将资产维护管理和ERP相结合，实现公司项目管理的一体化。

3 新能源发电工程全寿命周期管理的原则

3.1 减少成本、提升收益

项目的开发建设的过程就是一个投入成本和获得收益的过程，为了能在市场竞争的格局下和企业发展的过程中获得较大的收益，就必须权衡成本投入的问题。就成本投入来讲，包括建设工程的成本、资源规划的成本、运维成本以及报废产生的成本;而收益也是具有整体性的，包括项目的寿命和环境的效益等，这也是新能源发电项目建设的全寿命周期管理中必须的原则。

3.2 协调一致，保证完整性

全寿命周期的项目管理不只是一个简单的管理方法，而是一个完整的、相互契合的管理体系，所以体系中任何一个环节都需要与项目整体相契合，既要保证两者相互独立，也要保证整体完整，而针对于政策指导方面，则需要国家和政府的政策和规则与地方需求相结合，从而保证政策对项目的全周期管理过程和新能源发电项目的良好引导，保证项目进行顺利。

3.3 切实可行，理论与实践相结合

工程项目的实际情况是制定理论的基础，理论不应该是异想天开的空口白话，而是必须与实际情况相结合、以实际情况为基础，而对于新能源发电工程的全生命周期管理的策略制定，也必须遵守结合实际的原则，在策略实施以前，需要对工程实际情况进行细致的调查，并且根据勘察结果进行分析，以此来保证制定的理论策略是符合实际情况的。

3.4 公开透明，保证监管

管理和监督，是保证一个项目可以顺利进展的保证，也是策略可以成功推进的基础。对于新能源电力项目来讲，最终的目的是为了让社会和群众受益，所以社会和群众对于工程项目全寿命周期的管理监督是很必要的，因此，相关电力工程的建设单位需要寻找机会让其参与政策的制定和项目计划的进程。这样，一方面可以保证监管的效果，另一方面可以展现社会的公平。

4 新能源发电工程全寿命周期管理的方法

4.1决策设计部分

决策设计部分是项目进行的重要基础，在这个部分，相关部门和单位需要制定好项目的结构形式和建设地点的方案，对项目进行可行性研究，同时还要评估工程建设对企业、社会和环境的收益，所以，其中设计决策步骤是项目推进的坚实基础，在此阶段，相关单位需要制定工程的结构和施工的地点方案，对项目进行可行性研究，同时要分析研究该项目对于企业、社会和环境的收益，对于多种制定的方案进行评估，选择最适合实际工程的方案，并且对于不合适的地方进行改进，给项目的开展打下一个良好堅实的基础，没有好的决策设计，就不能开展之后的步骤。

4.2管理成本部分

而对于管理成本方面，成本主要包含的内容有设计方面和建设方面的成本，虽然设计成本只占总成本的很小一部分，但是其成果却对整个项目的成本和进度能产生极大地影响，其主要体现在影响工程的使用寿命和后期维护的成本;而对于造价的成本，影响的因素会更多一些，包括技术设备、工程的场地、气候、地貌，在造价设计过程中要体现可持续发展的理念。清洁能源本质上就是为了保护环境和节约成本，保证发展的可持续性，因此对成本的管理是项目能否推进和管理方式能否推广的重要因素。

4.3施工方面

而施工阶段则是将前期所有设计和规划落实的关键步骤，需要保证其符合规范和价值性。而将工程全寿命周期管理的方法应用于施工过程，主要有以下几个优点，①可以降低项目运行的限制，降低影响，②降低风险，保证项目的优质和可靠，③节约施工的成本，降低投入;施工的质量将直接决定前期的所有规划能否真正实现，若施工中出现问题，则将会极大地增加建设和后期运维成本，因此需要及其重视施工阶段的各类要点。

4.4运行方面

当项目施工完成后，其运营阶段的管理也是全寿命周期管理的最后阶段，其成本主要产生在维护设备部分，这里需要维护人员具有足够的素质，合理分配工作，明确责任，保证各部门协同，并且最终构成全寿命周期管理的最后一步，保证项目政策的实行和项目的顺利运转。

参考文献：

[1]菇昉聪.基于全寿命周期管理的输变电资产综合评价应用研究[D].北京：华北电力大学，2013.

作者简介：刘明鑫，男，汉族，1996年4月23日，湖南常德，本科，助理工程师，国家电投集团湖南娄底新能源有限公司，（410007）研究方向：工程项目全生命周期管理。