孙生明

摘要：电力营销直接关系到企业自身效益，有效引入信息化技术，转变传统营销模式，可以取得更好成效。对于配网线损而言，不仅会影响电力系统稳定运行，而且会造成资源浪费，因此要采用精细化管理模式。文章先介绍电力营销信息化条件下的配网线损管理存在问题，再提出精细化管理措施，从而促进我国电力事业的稳定发展。

关键词：电力营销;信息化;配网线损;精细化管理

引言：

配网线损管理一直是企业工作的重点，由于配网建设规模扩大，传统方式已经无法满足实际需求，因此要积极创新理念，发挥出精细化管理模式的作用。在开展线损管理之前要对实际情况进行分析，制定出完善管理方案，指导实际工作开展，不断改善配网线损问题，维护电力企业自身效益，有利于长远发展。

一、电力营销信息化条件下的配网线损管理存在的问题

（一）管理制度缺乏

对于任何一项管理工作而言，制度都是非常重要的，配网线损管理也是同样道理。从实际情况来看，企业不重视管理制度建设，对工作效果产生了不利影响。例如有的企业对管理制度没有及时完善，导致存在严重滞后性，与现实发展需求不相适应，无法发挥出有效作用。管理人员在开展工作时更多是凭借个人主观意志或者经验作出判断，过程中容易出现失误，使得管理效果不是很好。部分管理人员为了省事，甚至无视制度要求，存在很大随意性，降低了配网线损管理水平。……