叶丽芬

摘要：随着我国经济的高速发展，各种工程建设项目越来越多，对工程建设项目建设各方面的要求不断增加。为了进一步保证工程项目建设效果，可以将EPC工程管理模式应用到工程建设当中，应用效果也逐渐得到提高，因而对开展成本管理工作有着相对较高的要求。因此，有必要对EPC模式下工程项目成本控制进行较为深入、细致的研究，提升工程项目成本控制效果。

关键词：EPC模式;工程项目;成本控制

1前言

当前，在建筑行业不断发展的今天，EPC管理模式在各种工程项目中的应用不断增加。该工程模式与传统的工程模式相比，其各方面的优势相对突出，在工程周期、合同纠纷和工程造价等问题的处理上，拥有自身独特的优势，在各种建筑工程中的应用持续增加。鉴于EPC管理模式对于工程质量保障重要影响，需要对该工程管理模式下的成本管理进行探讨。

2 EPC管理模式概述

EPC管理模式需要根据合同相关内容开展管理工作，对各种工程相关工作如工程设计、采购、施工进行统一化的管理，属于一种新型的管理模式，其在实际开展过程中，往往会涉及工程工期、施工安全、成本管控等工作【1】。在具体开展管理工作的过程中，其主要分为设计阶段、材料采购阶段和具体施工阶段，这三者都有自身的差异，管控工作的重点差异也相对较大，需要根据工程施工的实际情况，合理对相关管理模式进行应用。

3 EPC项目成本管理范围

在EPC管理模式应用过程中，需要充分做好各种工程成本支出预测工作，认真做好计划、核算、控制、分析和考核工作。……