王庆和

摘要：文化，表面上是知识的储备和积淀。实际上，文化更是一种力量，能够激励着人们不断的奋进和前行。同时，文化也是综合素养能力的体现。而企业文化，其影响力更是不可估量的。国有企业，更是承担的相比一般企业改造重要和关键的影响力。国有企业文化，一方面要提高全体员工的思想意识，道德标准以及奉献精神。另一方，国有企业也需要承担着更多的社会责任，为国家经济发展，社会转型等，做出向导和表率作用。

关键词：企业文化;国有企业;政工工作

引言：

思想道德觉悟，是国有企业文化的核心组成部分，同时也是政工工作的重点项目。总而言之，保持先进的思想意识，道德水准，敬业奉献等是国有企业员工的基础要求。一贯以来，国有企业的优良传统以及思想政治工作优势，都是国有企业保持稳定和导向作用的有力武器。而正是在如此理论和实践基础坚实的基础上，国有企业政工工作也呈现出一派欣欣向荣的景象。然而，随时时代的变革和国有企业自身的变化，新时代之下国有企业思想文化和政工工作也面临着一些比较重大的冲击。而这就要求我们，在国有企业日常工作当中，发挥企业文化的优势，辩证地看待国企文化和政工工作的辩证关系，為企业发展注入新鲜的活力。

一、从国有企业文化角度看政工工作现状

国有企业文化，具有着独特的影响力，无论是从企业文化影响力的深度来看，还是从国有企业文化影响力的广泛程度。首先，国有企业文化对于企业员工的影响，是持续性的长期性的[1]。国有企业文化，是国有企业员工工作和生活的一般指导原则，不仅是国有企业员工日常工作的一部分，也是员工思维和行事风格的指明灯。其次，国有企业文化与国企政工工作也是互相促进，相辅相成的。国有企业思政工作，是我国国有企业管理过程中，以党的理念和原则为核心，以马克思主要为指导原则，以社会主义核心价值观为核心形成的独特的具有浓厚的政治性色彩的先进管理工作。其活动和组织形式主要包括，统一国有企业广大员工的思想和认识，稳定和维系广泛的工作人员关系，树立共产主义远大理想，激发员工的工作积极性以及奉献精神。因而，从目标上来看，国有企业文化和国有企业思政工作有着相同的发展目标。然而，在新时代下国有企业思政工作面临的形势也是十分严峻的。第一，与传统的文化教育相比，当今时代是一个信息化的时代，来自互联网上的各种信息十分的繁杂。同时，各种新型的思想观念和意识对于国有企业员工的冲击是十分巨大的。而这些，都在一定程度上影响了国有企业思政工作教育的开展。第二，国有企业自身管理工作的主要内容基本上都是代代相传，而这些内容和形式都缺乏一定的现代化元素，也在一定程度上增加了思政工作的难度。第三，随着现代社会竞争形式越演愈烈，员工的思想价值观念更容易出现问题。在各种现实利益和权益面前，员工的价值观念和价值取向更容易受到影响和动摇。而这些，都对国有企业思政工作管理的具体性和实效性有了更加深入的要求。此外，还要求国有企业在思政工作管理中加强和关注员工利益和权益，将思政工作的效用发挥到最大。同时，要求国有企业思政管理工作过程中要秉持穿新性的思维，在继承我国国有企业长期以来形成的优秀品质和传统之上，从思想意识，工作内容、工作方法上进行不断的创新。

二、立足于国有企业文化之上的思政工作创新探索

（一）转变思想意识，创新思维模式

思维决定意识，只有先进的，积极的方法论才能对实践有着正面的引导作用2。从意识形态来看，国有企业思想文化工作和国有企业思政作用有着密切的交集和联系，其本质上也都是殊途同归，为了促进国有企业发展，鼓励和动员员工积极性。现今，国有企业思政管理工作想要创新，首先就需要从思想和意识上进行自我突破，只有思想认识上的转变，才有可能促进思政工作的提升，从而适应新时代的发展和需求。在国有企业思政管理工作中，要定期的组织管理者以及员工学习先进的思想观念，以及主流的价值观和意识，从思想上保持先进性和进步性，为思政工作的顺利开展奠定良好的实践基础。

（二） 创新管理内容，促进思政工作转型

思政工作，在国有企业发展过程中一直是处于相对核心的地位，然而在广大的员工心中思政工作基本都是以管理为主[3]。大多数员工与思政工作的联系，都是建立在被动接受的基础之上的，当员工工作或者是态度出现问题时，思政工作才会发挥其教育职责。而这，并不是思政工作该呈现出的现象。在现代思维下，思政工作更多的是要为员工进行服务，在思政工作的内容方面，也是积极主动的学习和接受。思政工作要以树立服务意识为根本目标，服务于国有企业的发展，通过思想政治教育广泛凝聚员工，培养员工的合作意识，激发员工的工作热情等，都是思政工作内容创新的具体需求。

（三）发散管理方式，提高思政工作效率

高效的管理方式，是提升一切工作效率的重要推动力。而高效的管理工作效率，首先，一定得是员工认可的，能够提升员工积极性的。其次，一定是符合科学的，符合条件逻辑思维认知的。只有这样，管理工作才能顺利，高效的开展，才能够事半功倍，达到预期的效果。所以，在国有企业思政工作管理过程中，一定要重视工作方式方法的选择和引进，同时要建立起相对应的管理机制，确保思政管理工作能够按照目标进行[4]。此外，还需要建立应急预案和备选方案，以备不时之需。其中，最关键的就是要将思政工作和企业文化融为一体，相互促进相互提升。以思政工作为武器团结最广泛的员工力量，将企业与员工利益结合，发展国有企业文化，提升企业竞争力。

三、结束语

总而言之，国有企业内部的重组和变动对于思政工作与企业文化的影响和推动作用是最为直接的。外部环境，对于其的影响也是不可估量的。因此，在新时代下国有企业文化和思政工作的融合开展，已经成为国有企业管理和改革的必要途径。在实践中，注重两者的融合才是新的制胜之道。

参考文献

[1] 王婷. 从企业文化角度谈国企政工工作创新举措[J]. 中文科技期刊数据库（文摘版）工程技术：00381-00381.

[2] 骆定华. 探讨基于企业文化的国企政工工作创新举措[J]. 魅力中国， 2017， 000（051）：210.

[3] 陈海燕. 基于企业文化视角的国企政工工作创新对策探讨[J]. 企业文化旬刊， 2016（11）.

[4] 王方. 基于企业文化的国企政工工作创新举措探讨[J]. 精品， 2018（4）：182-182.