刘国启

摘要：目前，我国很多油田的采油厂已经进入到特高含水阶段，采油厂生产运营管理已经无法跟上时代发展的步伐，造成原油开采成本不断提高，并且在生产运行管理方面承受著较大的压力。近期国际原油价格已经降到了谷底，造成国内很多油田处于亏损开发的边缘，采油厂降成增效的目标落实起来比较困难，在生产运营管理方面依旧采用了粗放型模式，生产运行管理的水平亟待提升。油田的采油厂通过精细生产管理，生产成本可以显著的下降，其管理水平和效益会出现明显的增加。因此管理方法是否先进是至关紧要的，可以充分挖掘和利用油田生产现有资源，精确、有效的监控油田采油厂的生产运行管理情况，油田生产运营的成本可以得到有效的控制，进而实现自身运行效益的最大化，实现采油厂自身的健康可持续发展。

关键词：采油厂;生产运行;管理模式;

1.采油厂生产运行管理现状与存在的问题

在当今时代，绝大多数采油厂的生产运行管理体系已经基本形成，其组织结构和管理制度一直处于不断的优化之中，组织结构的稳定性得到了较大的提高，管理制度在运营中也得到了有效的检验。随着采油厂生产水平的不断增加，同时市场对石油能源的需求也在源源不断的增加，传统生产运行模式已经不利于采油厂生产作业发展。在采油生产运营管理中，传统模式的弊端已经开始逐步暴露出来，生产部门的管理范围也在不断地拓展，部分生产运行管理无法有效落实，对采油厂正常运营带来了非常不利的影响。……