乔丽

摘要本文以研发项目为对象，以提升研发投入强度指标为牵引，在项目分类基础上，着重介绍项目研制周期内各环节采取的精细化管控举措及取得的成效，构建具有企业特色的研发经费管理模式，以期为同行业提升研发经费精细化管理水平提供借鉴和参考。

关键词 研发经费；精细化管控；绩效管理

DOI： 10.19840/j.cnki.FA.2021.05.011

成都飛机工业（集团）有限责任公司（以下简称“公司”）创建于1958年，隶属于中国航空工业集团有限公司，是我国航空武器装备研制生产及出口的主要基地，民机零部件重要制造商，国家和省市的重点优势企业，是中国企业形象AAA级单位。

“十三五”期间，公司积极探索项目经费管理方式，改变粗放管理和形式主义，逐渐向精细化管理转变。2021年是“十四五”开局之年，也是航空工业集团公司“深化改革年”，公司科研生产和改革发展的各项任务将更加繁重，承担的武器装备试制项目、中央财政项目、地方财政项目不断增多，自主研发投入大幅增长，审计及监督检查力度逐年加大。为实现达指标、控风险、降赤字以提高企业经营运行质量和效益的目标，牵引着公司积极落实“细节管理”和“持续改善”的理念，加快构建研发经费精细化管控体系的步伐，从精细化管理中创造效益。

一、实践背景

（一）是满足新制度、新形势要求的必然趋势

2019年度，《国防科技工业科研经费管理办法》（财防〔2019〕12号）、《国防科研试制费管理办法》（财防〔2019〕18号）等文件（以下简称“科研新办法”）相继出台，对研制单位从概算—预算—核算—决算的全过程精细化管理提出了更高的要求。……