范一添 姚岚 刘奕超 杨蕴石

摘要本文运用AOS流程管理理念，以及ECDR、SDPC等多种管理方法，结合航空工业财务公司结算业务的金融属性，按照设计结算流程框架、流程开发与体系构建、组织协同及建立连接机制“三步法”，对结算流程进行标准化与优化。建立工作机制，落实工作责任，明确工作内容，提升管理能力，满足精细化管理和提高客户服务水平的需要。

关键词 结算业务；AOS；航空工业财务公司

DOI： 10.19840/j.cnki.FA.2021.05.009

AOS是航空工业在长期管理创新实践的基础上，汲取先进的管理理论，借鉴国际领先企业的做法，研发设计的具有航空工业自身特色的业务管理总体架构和规范，是航空工业在管理上的一次革命性的变革。AOS致力于推动集团管理向精细化转变，助推及形成与跨国公司相称的管理能力。为贯彻落实中国航空工业集团有限公司（以下简称“集团”）发展战略、夯实结算业务基础、提升金融服务质量，增强服务响应速度、提高服务便捷程度、满足集团及成员单位精细化管理和协同发展的需要，中航工业集团财务有限责任公司（以下简称“航空工业财务公司”）立足集团、服务集团，借助集团“业财融合”导向管理会计的契机，适应航空工业运营管理体系（AOS，AVIC OPERATION SYSTEM）建设要求[1]，启动了AOS结算流程体系构建工作。通过AOS结算流程体系构建，细化分解和完善各项结算业务，显性化、标准化和系统化结算业务步骤，固化和优化结算业务各项活动。AOS结算流程体系构建科学、实用，对于提高结算工作的质量和效率，促进结算转型和推进结算信息化工作具有重要意义。……