■ 恒洁集团首席CEO 丁威

产品力的释放，是品牌全面释放的基础和前提。

实际上，在国内市场，恒洁作为传统国货品牌，有着非常好的市场基础，也意味着在产品力不断加持之下，有着更多、更广阔的市场空间，包括三四级市场的发展潜力，也包括在一二线城市市场的发展机会。

对于恒洁而言，产品体验极致、服务体验极致、意见领袖极致，是品牌长期发展的三个战略重点。今年，这三个“极致”加速了推进进程，成为了恒洁非常典型的品牌符号。不难发现，恒洁首席CEO丁威将产品体验极致放在了首位，而在进行了充沛的研发人才和技术储备之后，产品体验极致也将在今年10月进入全面释放阶段。

三四级市场的巨大潜力。

恒洁起家于三四级市场，无论是过去布局、当前现状，还是经销商能力，都呈现出更有深度的网络结构。纵观卫浴产业在三四级市场的情况，目前与一二级市场相比，在品牌竞争方面尚未饱和，这就为品牌发展、包括恒洁的持续发展留出了非常大的机会。

但 同 时 ，三四级市场也呈现出品牌下沉加速、渠道网络需要不断精耕细作的势头，如果依然以简单的分销方式操作市场，固守于粗犷的经营模式中，则会桎梏继续发展。实际上，我们对商家的运营模式进行了全面横评，那些采取直营专卖店、大店，同时精耕细作模式的三四级市场，呈现出明显不同的效果，包括取得了品牌和销售两方面的共赢。以赚快钱，采取分销批发，粗犷管理的市场，效果则差强人意。……