翁铭明

（大连德泰控股有限公司，辽宁 大连 116600）

当前，我国经济发展正处于新阶段，信息技术对于国内各企业而言，不仅仅是一种时代优势，更多的是带来管理结构和模式层面的创新。企业需要充分利用大数据时代所独有的优势，强化全过程预算绩效管理工作成果，坚持创新发展原则，有利于增强企业财务与资源间的协调性，便于在企业发展过程中更好地进行规划，以此促进全面预算管理工作在大数据环境下的全面展开。

一、全面实施预算绩效管理的现状分析

随着愈发重视财务预算与业务绩效两者的关联性，企业更加关注绩效评估的最终结果，选择多种策略，全面且整体地优化绩效激励机制。通过对西方国家财政管理工作的本质进行分析，了解相关案例，吸收深层面的经验，并结合我国独有的财政管理特点，创设出适合我国当前运营实际的财政绩效管理体系。具体而言，优先中央机关的预算绩效管理，确保获取显著的表现力，更好地为地方预算绩效管理工作开展提供借鉴。在财政部规划2015年度项目支出时，从中筛选出25项关乎民生的政策指引，对于重点专项支出进行绩效评价，内容涉及教育、医疗、社保等多个重点民生领域。总的财政支出金额高达3000亿元。随后在2016年，中央部门的项目支出绩效管理目标有所扩张，逐步实现了全面覆盖的要求。其中，中央部门对外公开发表的2016年部门决算报告，重点公开项目绩效的自评结果和项目支出绩效明细表，持续推进地方各企业的预算绩效管理工作。……