刘伟

【摘  要】近年来，随着市场经济的蓬勃发展，企业面临着越来越复杂的市场环境，发展压力不断增大。新时代的发展趋势下，人才已然成为企业间竞争的重要方面，各个企业为克服其发展困境，都增大了在人力资源管理方面的投入，以通过人才资源的合理调配来满足企业发展中对人才的需求。由于激励机制在企业人力资源管理中的突出作用，论文详细分析了人力资源管理中激励机制的应用，有利于加快企业人力资源管理的现代化，提升人才竞争力。

【Abstract】In recent years， with the vigorous development of market economy， enterprises are facing more and more complex market environment， increasing development pressure. Under the development trend of the new era， talents have become an important aspect of competition among enterprises. In order to overcome their development difficulties， enterprises have increased their investment in human resources management， so as to meet the demand for talents in the development of enterprises through reasonable allocation of human resources. Due to the prominent role of incentive mechanism in enterprise human resources management， this paper analyzes the application of incentive mechanism in human resources management in detail， which is beneficial to accelerate the modernization of enterprise human resources management and enhance the competitiveness of talents.

【关键词】激励机制;企业;人力资源管理

【Keywords】incentive mechanism; enterprise; human resources management

【中图分类号】F272.92                                             【文献标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2021）11-0001-03

1 引言

人才是企业中的关键要素，人才数量和质量都会影响到企业的长远发展。当下随着企业所面临发展环境的变化，行业对企业发展提出了新的要求，各个企业都要将人力资源管理放在重要地位，通过人力资源管理和其他管理的高效配合，来保持企业生产经营工作的顺利实施，给企业创造更大的发展潜力和效益。人力资源管理中激励机制的实施，可以在很大程度上充分调动人的主观能动性，使得每个岗位人员都能够在充分的激励下发挥其专业优势，培养人才的创造力。未来的企业发展中，都应该注重激励机制在人力资源管理中的应用，促进企业内部的人才培养和调配。

2 激励机制分类

2.1 对行为主义理论的分析

我国企业经歷了漫长的发展阶段，尤其是对企业的激励机制实施来看，更是经历了很长的阶段，在最早期的激励机制实施中，企业往往会将每个员工都作为一个“经济人”而存在，正是因为如此，使得企业在激励方面仅仅采用的是薪酬激励方式，将个人价值和岗位薪酬相挂钩[1]。根据薪酬激励在企业内部的实施作用，行为主义理论下的激励机制，是在岗位上给予员工以一定的报酬奖励来刺激员工的积极性，虽然这种激励方式有一定的作用，但却没有将员工的心理变化和想法充分考虑进来。

2.2 对认知主义理论的分析

在企业内部的人力资源管理工作进行时，为保障激励机制能够起到作用，人力资源部门在激励机制的实施中，必须要详细了解企业员工对于激励和奖励机制的熟悉情况，在此基础上进行对应的绩效考核指标的科学确定。人力资源管理的奖励机制制定必须要与员工的认知需求保持高度的一致性，只有在此基础上才能够发挥其激励作用。

3 激励机制在企业人力资源管理中的作用

3.1 激励员工的工作热情

对于任何的企业而言，企业员工都是刺激企业长远发展的不竭动力，如果部分岗位员工长时间处于高强度且复杂度高的工作中，不仅会存在烦躁感和困倦感，还会导致企业内部的整体工作效率大大降低，不利于保持企业内部的稳定有序运行，势必会为企业造成巨大的发展困境。因此，为确保员工可以在自身的岗位上更好地为企业服务，企业内部就应该建立起完善的激励制度，用激励来改善员工的工作态度。现阶段的发展条件下，激励机制的实施可以刺激员工的工作积极性，对于绝大多数的企业而言，对员工的激励一般可以从外界激励和自我激励的角度来开展，自我激励就是员工在自身的岗位上开展自我的心理暗示来进行工作动力的获取，而外界激励需借助于外界的事物来完成，如他人的语言鼓励、物质奖励等。

从激励的作用来分析，显然外界激励更为有效，企业内部的激励机制实施中，当外界激励达到一定的程度以后，势必会实现外界激励向自我激励的转变，激励作用更为明显。在市场环境越发多样和复杂的情形下，各个企业为赢得发展竞争力，实现其战略目标，必须要保持企业内部各个岗位人员的团结，通过团结协作来促进企业生产经营活动的有序实施，给企业创造巨大的效益[2]。而人力资源管理工作的进行，可以帮助企业在内部形成良好的工作氛围与环境，经由激励机制的全面落实，也就确保了每个岗位员工都能够各司其职，履行各自的职责，发挥员工的凝聚作用。

3.2 提高企业工作人员的综合素质

企业内部的人员数量多，既包含基层员工，又包含了部门或者项目负责人，人员数量庞大且各个人员的工作能力、专业技能等都存在着巨大的差异，人员配置情况和素质高低都会影响到企业内部的生产和经营能力。而在现代企业制度陆续实施以后，各个企业都越来越意识到了人力资源管理的重要性，尤其是激励机制在人力资源中的实施，因为对员工的激励作用，也就使得各个岗位上的人员都能够在自身的工作中不断重视工作经验的积累，并提高其工作技能和水平，使得企业内部的人员综合能力得以显著提升，为企业发展提供人才支持和保障。

3.3 促进企业经济效益的有效提高

市场经济蓬勃发展的今天，市场上的企业数量越来越多，不同企业之间的竞争愈发激烈，为在竞争环境下赢得发展先机，各个企业需从各个方面来加以创新，以全面提升企业的发展能力。人力资源管理作为企业管理工作中不可或缺的部分，此项工作的进行可以使得企业以战略目标作为指引，由人力部门牵头，根据各个部门的人才需求，合理调配企业中的人力资源，发挥每个岗位人员的最大价值。而激励机制作为与人力资源管理工作息息相关的方面，经由激励机制的实施，也就在企业内部形成了合力，给企业创造了更大的经济和社会效益。

3.4 有助于企业朝更好的方向发展

激励机制的制定是企业人力资源管理方面的重点性工作，可以在很大程度上刺激每个岗位员工的工作积极性和主动性，因为激励机制一般以物质奖励和精神奖励为主，在这些激励下，员工为了获得更多的奖励，往往就会在自身的岗位上转变工作态度，确保一切工作都能够以企业的制度为前提，确保各项目标的全面实现。因此，激励机制在企业人力资源管理中的实施，给企业的发展带来了更大的可能性，使得企业永葆生机与活力。

3.5 有助于减少人才流失

很多企业在当下的发展条件下，都存在着严重的人才流失问题，人才的过度流失导致企业生产经营中，缺乏相應的人才保障，长期的人才流失势必会导致企业面临巨大的发展困境。而激励机制是帮助企业留住人才的重要方式，各个企业只有在自身实际情况的基础上制定了对应的激励机制，才能够从根本上减少人才流失现象，提升企业的人才竞争力。

4 企业人力资源管理中绩效激励机制的应用

4.1 了解员工的实际需求，以人为本

为有效实现激励机制在人力资源管理中的作用，各个企业都必须要从自身的切实情况出发，全面了解企业内部的人才情况，制定有效的激励机制。人力资源管理部门应收集基层员工的切实需求和诉求，在此基础上进行激励机制的构建，始终坚持人力资源管理、激励机制构建中的以人为本，尊重每一个员工[3]。当下的国际国内市场上，各个国家的经济文化交流日渐增多，不论是国家形势还是行业形势，都发生了明显的变化，市场竞争的激烈化要求企业内部必须要组建一流的人才团队，支撑企业发展。

部分企业在激励机制的实施中也常常存在激励失效的问题，究其原因，主要是管理层与人力资源管理部门对于激励机制存在认识方面的误区。因此，人力资源部门的激励机制实施中，必须要从根本上认识到激励机制并非只有金钱激励有效，精神激励也同样重要，很多岗位人员更希望在自身的工作岗位上得到企业管理层的关注和关怀，给予培养和晋升机会，起到的激励作用更为明显。

4.2 完善企业与员工沟通的形式

新时代对人力资源管理提出了新的要求，要求各个生产主体开展人力资源管理时，都应该始终坚持以人为本的原则和要求。例如，美国的惠普公司，就十分注重员工文化精神的追求，具体表现在：企业中的一切机械零件都对全部员工开放;设计者和机械师在家中都可以使用这些零部件和设备，使得员工可以在设备使用中学到知识;注重员工创造力和想象力的发挥[4]。为减少企业生产经营中的这些问题，确保激励机制可以在人力资源管理中发挥其应有的作用，必须要在企业和员工的沟通形式上加以创新和完善，经由沟通来掌握员工的基本诉求。

企业内部的激励机制实施中，应密切关注员工的内心需求和精神动态，企业内部所涉及的人力资源种类是非常多的，不同岗位员工也有着各自所对应的需求，例如，对企业内部一些年龄偏大且工龄偏长的员工，这部分员工因为已经组建了家庭，更注重物资和薪资方面的追求;对于一些年轻的员工而言，其更为关注的是自我的发展空间和竞争机会。在激励机制的制定上，就必须要分层次来开展，结合不同年龄层次、岗位员工的需求，分层开展激励机制，才能够最大化发挥激励作用，给企业员工以认同感和归属感。

4.3 结合企业发展实际情况制定合理的薪资体系

企业激励中往往包含了多种方式，薪资报酬仅仅是其中的一个表现，对任何企业的人力资源管理工作而言，薪资体系的构建非常关键，不仅要保障薪资系统的合理性与可靠性，更需要保障薪资体系对人员具有激励作用。

薪资体系的制定应从以下方面来实施：①对现有薪资体系加以全面分析，并根据企业的发展现状，行业对人力资源管理薪酬体系的要求，进行相应的改进，对企业内部的人力成本支出加以科学控制。②在企业已有的职位管理系统中，设置对应的薪资评级，实现岗位和薪资的匹配，保障岗位人员所创造的价值可以与自身可得到的薪酬相一致，避免干多干少一个样的情况。③根据企业内部岗位人员的薪资待遇分级水平，制定对应的薪资待遇水平鉴定制度，对岗位人员的工作能力和潜力加以综合评估，用高薪酬来激励员工的工作态度。

4.4 结合企业项目制定完善的考核制度

对企业中的激励机制而言，并不是单纯对企业内部工作人员的奖励，而是要在严格评估和考核的基础上开展对应的奖励。因此，激励机制的实施中，同样要建立对应的考核制度，首先，企业内部的管理层要发挥其领导作用，根据企业中岗位人员的工作情况，制定完善且可行的考核制度体系，当管理人员存在违反制度规定的行为时，坚决严惩，保障考核制度的制定力度[5]。其次，内部考核体系的制定和完善过程中，需切实考虑多方面的因素，如要综合企业中的人力资源成本、工作质量和效益、财务会计数据等，对每个岗位人员都开展全面的考核，确保考核指标的合理性，且考核过程和结果都应该保持透明性和公开性。最后，加强考核工作中各个部门的协调性，考核体系所面向的考核对象是企业内部的全部人员，不仅仅面向的是企业的管理层，同样面向基层员工，因此，企业内部的全部人员，都应该以考核制度中的相关规定来约束自身的行为。

4.5 合理地运用差异化激励措施

理想的激励机制应具备差异化特征，如果缺乏差异化，将无法保障激励机制的最大激勵效果。各个企业在人力资源现代化的发展趋势下，都必须要制定差异化激励措施，具体的制定过程中，应以员工的需求、能力和水平等区别来作为差异化策略制定的标准，确保差异化激励策略与员工需求的切实对应性，保障激励作用的发挥。专业的人力资源管理部门需从横向对比的角度出发，分析员工工作积极性可能存在的影响因素，对这些影响因素加以适当控制，确保差异化激励措施与企业内部情况相符合。

4.6 发挥文化的激励作用

随着当下企业所面临环境的严峻性，各个企业都在发展的过程中增大了在文化建设方面的投入，给予了文化建设以资金、技术和人才支持，良好的文化建设可以有效发挥文化的激励和辐射作用，使得企业内部的各个岗位人员，都能够潜移默化接受文化熏陶，形成凝聚力与向心力。因此，文化激励同样在企业中存在激励作用，各个企业都应该结合其自身的发展情况，形成独有的企业文化，将企业文化与企业中的全部工作都有效联系起来，用企业独有的文化来形成文化带动力，扩大企业的市场影响力。

4.7 创新激励手段与形式

为有效发挥激励在企业人力资源管理中的突出作用，各个企业都应该进行激励手段和形式的创新，通过多样化的激励方式来提高激励的作用。对于绝大多数企业的激励机制而言，主要是围绕薪资来开展的。当下随着现代企业的改革，企业发展理念和方向的变化，传统的薪资激励显然已经无法满足当下的激励机制要求，各个企业都要在当下的发展条件下结合自身的具体发展情况，在现有激励制度和方式的基础上进行相应的创新，以提高总体的激励水平。首先，企业要坚持传统的物质激励方式，使得各个岗位人员所享受的待遇可与自身的能力和对企业所创造的价值完全对等，通过物质激励的方式来提高员工对企业的认可。其次，加强精神和情感激励，尊重员工的切实需求，使得员工可以感受到企业的关怀。最后，应当创建完善、新式的激励机制。若是能够构建出良好的激励体系，则势必能对推动文化的宣传起到帮助，进而将此种思想理念转化成为实际工作指导方向，最终达成对有关战略目标的落实。

5 结语

市场经济日渐发展的今天，人力资源管理已然成为企业中不可忽视的方面，尤其是激励机制在企业中的作用更是不可小觑，各个企业都应该从自身的实际情况着手，构建完善的激励机制，保障各种激励方式的有效性。

【参考文献】

【1】蒋岚，刘振春.试论人力资源管理中现代企业文化的激励机制[J].企业科技与发展，2020（09）：171-172+175.

【2】布乃勇.激励机制在企业人力资源管理中的应用探讨[J].经营管理者，2019（04）：67-69.

【3】孙晓云.企业人力资源管理中激励机制的应用[J].山西经济管理干部学院学报，2019，27（01）：9-11+15.

【4】许琼.企业人力资源管理中的激励问题解析[J].商场现代化，2018（18）：75-76.

【5】贾琳.激励机制在企业人力资源开发中的运用研究[J].人力资源管理，2013（12）：209-211.