摘要：实行国有企业改革三年行动以来，各行业国有企业狠抓创新转型发展，创新驱动发展的本质是人才驱动发展。建筑类国有企业的创新转型发展也面临着缺乏各类人才的困难，新时代背景下，建筑行业“80后”、“90后”的青年干部人才占的比例不断增加，青年干部逐渐成为企业的中坚力量，如何培养青年干部，培养建筑类国有企业紧缺人才变得更加重要。本文以建筑类国有企业中交A公司为例，就新时代建筑类国有企业如何培养青年干部提出一些意见和建议。

关键词：建筑类国有企业，培养，青年干部

一、建筑类国有企业中交A公司干部人才培养目标

立足新时代新的发展方位，中交A公司致力全面贯彻落实深化改革部署要求，全力推动企业高质量发展，为集团公司打造具有全球竞争力的世界一流企业贡献最大力量。

中交A公司坚持打造专业化、高素质青年干部人才队伍定位，聚焦服务企业发展战略，根据集团公司专业化、区域化、属地化、生产经营一体化改革部署和A公司专业化发展定位，坚持全面建设自身干部人才队伍，实践多层次干部人才“属地化”引进模式，集中精力做好关键岗位和干部人才队伍专业化建设，为企业深化改革、转型升级、高质量发展提供高质量有活力的青年干部人才供给。

二、中交A公司青年干部人才培养的现状和问题

近年来，中交A公司35岁以下青年职工占总人数的比例由2016年的68%，到现在的80%以上，青年员工基数不断变大，青年职工培养举措不断优化、培养力度不断加大，青年干部总人数持续增加，到现在已经作为一股强大的“新鲜血液”保障着企业的正常运行。……