王晓光

摘要：本文介绍了关于项目管理的部分观点，论述了项目管理的定义、特点和局限性。根据我国电网中长期发展战略和基础设施管理现状，分析综合基础设施管理对电网基础设施项目管理的重要作用，并就基地电务处综合管理的措施进行了探讨。以此为基础，开展标准化基础设施建设，为重点供电企业找到发展定位。

关键词：基建项目管理;电网工程;一体化

引言

近几年，我国加大了电力基建设施工程改革的力度。政府的基础设施建设项目是社会发展的主要动力，随着人们对能源的需求越来越大，这意味着能源建设项目面临的问题更加严重。要推进我国能源建设体系的不断完善，就必须从管理体制和理念入手，本文进一步梳理和分析了现有电力基建工程系统管理方法和相关概念。

一、我国电网基建工程项目的特点

土木工程是电力基础设施建设的重点，要使整个能源基础设施保持在一个较高的水平，就必须认识建设项目的关键——建设管理系统。好的管理意味着项目可以有序地进行组织。唯有科学、周密的管理，才能达到有效控制成本、提高效益和效率的目的。与其他产业相比，能源产业需要更复杂的技术性运作，这说明其重点工程建设的投入远远大于其他工程，建设过程需要较长时间，有的甚至可达3年之久。这个时期内，这个项目的投资会受到很多因素的影响，比如： 市场供求关系、价格波动等等，往往会造成投资收益低、风险大的问题出现。……