赵铮 朱仁英 王久英 张凯 潘芷涵 曲治权

[摘 要] 文章主要以×医院为例对其在新医改背景下人力资源管理工作中存在的问题与对策进行分析，从战略规划角度、岗位管理角度、员工培训角度、薪酬制度建立角度、绩效考核角度以及文化建设角度探讨构建人力资源管理工作体系、提升人力资源管理工作水平的有效办法，旨在为新医改背景下公立医院人力资源管理工作的未来发展寻求方向。

[关键词] 新医改;公立医院;人力资源管理

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2021.23.118

公立医院属于国有性质的事业单位，自身具有极强的专业性和技术性特征，相对于社会层面中的公益服务组织而言，具有更强的专业技术和实践经验要求。新医改背景下社会对于医疗卫生服务工作的要求逐步提升，当前管理体制中存在的诸多问题成为自身内部管理工作发展的桎梏，管理机制僵化、人才培养机制僵化、管理工作制度落实不到位都会限制人力资源管理工作的持续发展，同时也无法深入挖掘人力资源管理工作，不利于提升医疗卫生服务工作水平  [1] 。×医院是将医疗、教学、科研、急救、保健等多功能结合的三甲医院，院内编制床位×张，职工1990余人，是公立医院新医改的典型代表，能够通过本院的实例，探究新医改背景下公立医院人力资源管理问题与对策。

1 ×医院人力资源管理基本状况

×医院成立于新中国成立初期，经历了人力资源管理工作发展—改革—发展的全过程，自身管理工作不断发展的同时，一直为周边的人民群众提供医疗卫生服务，在医疗、教学以及科研方面都取得了较为理想的工作成果。……