*通讯作者：夏悦，1979年3月，女，汉族，安徽凤阳人，就职于北京中盾安民分析技术有限公司，会计师，本科。研究方向：财务管理。

摘    要：近年来，我国社会经济的迅速发展，为企业带来更多机遇的同时也带来巨大的挑战，使得企业不得不在各个方面进行优化、改进和提升。成本的投放量会给企业的经济收效带来直接影响，属于企业发展中最为关键的问题之一，得到企业的广泛关注。企业想要降低成本的投放量、提升经济收益，可以对目标成本管理模式进行充分运用。如何把目标成本管理法高效地运用到企业的经济管理活动中，属于企业应着重考虑的问题。

关键词：目标成本;企业经济管理;成本管理

一、引言

目前，创新企业经济管理性质工作的运行方法已经成为很多企业发展战略设计人员重点关注的问题，但是，很多企业现有的目标管理工作运行经验存在不足，无法为企业经济管理举措的优化提供帮助。文章从制度设计和意识培育等方面实现对目标成本管理相关工作的探讨，并从目标成本管理制度缺乏合理性、企业管理人员成本意识不够成熟、目标成本管理相关注意事项不够明确等方面进行具体问题的研究分析，制定符合实际情况的改进策略，使经济管理工作可以在这一过程中实现优化发展。

二、企业目标成本管理概述

企业目标成本管理简单来说就是对企业运营活动中的各项成本进行科学的管理与控制，其中企业运营成本主要包括材料成本、企业管理成本、企业员工薪酬等[1]。……