徐静 李彩锋

摘要：近年来，我国在政治、经济以及科技等方面的实力得到不断的增强。科学技术尤其是信息技术的飞速发展促使数字经济的诞生。我国注重数字经济的发展。数字经济的发展是以信息技术的飞速发展为基础的，不仅能够为企业的生存和发展提供机遇，还有利于增强我国的综合实力，提高我国的国际地位。但是，在数字经济的时代浪潮中，在政治和经济复杂多变的形势下，企业如何实现数字化的转型升级，从而提高自身生存和发展的能力，这是必须仔细思考和重点探讨的问题。

关键词：新形势;企业数字化;实施策略

随着互联网技术的快速发展，大数据、物联网、共享等技术或理念已经在制造业企业中广泛应用。在每天海量的数据冲击下，企业的数据管理都发生了革命性的变化，传统的数据管理模式已无法满足现代企业对数据的需求。然而不仅是企业的管理方面发生变革，企业的生产制作、营销等等方面都面临转型升级的时代形势，企业数字化与转型升级势在必行，它必定是当今时代的主题与挑战，只有成功走向数字化的企业才能适应时代，适应百姓需求。

1企业进行数字化转型的必要性

1.1时代发展的迫切性

不论是从国际发展的角度来说还是从国内发展的角度来说，当今的时代已经在逐步地进行数字化的革新，而数字化被称为第三次工业革命则也意味着这将是未来发展的一个大趋势，因此全面进行数字化的改革对于企业发展来说具有迫切性，因此市场的强大竞争力促进着时代的发展，同时也推动着企业的发展。对于生产来说，数字化的生产方式更加精确也更加高效;对于管理来说，数字化的管理方式和生产规划利用率也更高，因此对于企业的发展来说具有很强的推动作用。

1.2企业技术的待完善性

我国的大多数企业的机械化和自动化程度并不高，某些高新技术产业或者是大型的生产行业、制造行业，其企业技术设施比较完善，但是对于很多企业来说企业的技术大多数依靠于人工生产，企业的数字化转型更大程度上对于这些企业来说更加具有迫切性，而这些企业的技术不完善，相关的自动化设施较差，不利于企业的长久发展，而企业的数字化转型往往存在资金限制，因此讨论企业数字化转型路径意义更加深远，同时也能更加完全地建设我国的数字化市场体制。

2新形势下企业数字化转型存在的问题

2.1数字化等技术人才欠缺

缺少专攻互联网数字化的团队，对于企业意味着无法独立自主的完成内部系统升级与改造。企业由于缺乏数字化人才，在企业的转型升级中处于劣势状态，因此很多的企业通过技术外包的手段聘请数字化技术公司来完善自己公司的数字化建设，但是效果有时候也不令人满意。而且外聘的制度受限于数字化技术企业，在企业的某些核心科技或商业机密的保密性无法得到保障。

2.2.需要较大资金投入

企业数字化转型是一项庞大的系统工程。与具有先天优势的互联网企业相比，大部分处于传统行业的国有企业信息化系统尚不完善，需要更大规模的资金投入，完善信息基础设施建设，引进或自行研发信息化系统。特别是前期基础设施建设阶段，投入的资金量巨大，但短期内成效并不显著。在当前重视当期绩效的国企考核评价系统下，企业很难有动力投入大量资金，下决心推动数字化转型。

2.3数字化技术基础薄弱

数字转型是利于信息系统建设和数据采集的基础之上的。而企业近年来随着数字发展积累了大量数据，为数字化转型做了充足的准备。企业的数字化改造主要是从部门的角度进行的，信息系统记录主要为业务部门或者其他部门工作需要的数据内容，并没有将未来分析应用程序和跨业务领域的内容融入进来，导致系统间的数据标准不一致，使数据丢失，由于网络安全管理和控制的内外要求，推广新技术和新方法等问题阻碍了数字转型的进一步实施。另外，在数据的管理上，运营部门并没有对创建到使用过程中的所有数据进行统一的管理，总体数据内容依旧处在初级阶段，导致数据标准不统一，而且与实际情况存在差距。其次，由于自动采集的能力相对比较落后，除营销业务领域的实时数据采集外，其他数据主要是人工输入，这也大大降低了工作效率。

3新形势下企业数字化转型实施策略

3.1着重发展创新，提高产品的附加值

在企业推进数字化转型升级的过程中，应该要及时关注数字经济发展和同行业企业发展的新动态，从而转变发展思路。而创新就是企业数字化转型发展的新思路。创新是国家和企业繁荣发展的必要条件。国家领导人曾多次在会议上反复强调创新对于一个国家和企业发展的积极作用。所谓抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。这是对创新引领国家或者企业发展的最准确，最全面的高度概括。国家现在和未来的繁荣和昌盛离不开创新，企业的生存和发展自然与创新不可分割。企业在数字化轉型升级的过程中可以通过信息技术来实行对于产品生产环节的精简、产品结构的优化，从而使企业达到增加产品附加值的目的，增强企业的市场竞争力。

3.2企业的领导层应分层次分阶段地部署数字化

现阶段，可应用于企业数字化的手段不断增多，企业决策者可从以下四个角度进行部署：加强和完善建设企业数字化办公系统;在数字化硬件水平方面提高水平;积极关注并加强企业网络基础设备的建设;建设企业数字化管理系统。企业决策者可在部署完基础数字化网络后，企业进行数字化建设初期往往资金有限，可以通过信誉高、较安全的第三方公司进行此类管理系统的搭建，在企业适应此类软件，并具有相应资本后方可考虑自主研发企业内部诸如采购、库存、研发等一系列的相关管理系统。

3.3企业的数字化人才培训探究

企业在进行数字化转型的过程中，完成对技术和管理上的转型，也要注重相关工作人员的培训，机械化和自动化程度再高，也要有得力的管理者来管理，数字化转型之后公司内部的工作途径和方式需要企业有针对性地进行研究和思考，从而培养相关的技术人才，妥善安排公司的生产活动，企业的数字化人才的培训也是企业数字化转型过程当中不可或缺的重要环节。

3.4构建数字治理能力，解决数据安全保障与融合应用问题

数据是驱动企业数字化转型的核心要素。大数据的安全治理不仅关乎企业发展，更关乎国家安全。为此，企业要切实加强对大数据的治理能力，解决好大数据共享与融合应用问题，打通企业内各部门之间、企业与企业之间、企业与政府之间的数据共享与融合应用渠道，使各方愿意共享自己的数据。要明确数据所有权与使用权，明确权责边界，切实保护好用户隐私安全。要完善相关政策及法律法规，加强对数据产权归属、数据安全保护、数据交易、数据共享与融合等方面的法律保护，加强对大数据安全监管，有效规避大数据安全风险。

结论

总而言之，数字化转型是企业发展战略的重要方向，是实现企业创新发展，巩固数字化转型的重要手段。电力企业管理人员需要总结以往经验和教训，将传统企业向数字化企业转型，并成为数字化过程中快速、可持续和健康发展的数字转型企业。

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