彭杉

[摘 要]管理会计作为企业管理的重要组成部分，是当前会计发展的大趋势，而全面预算管理是管理会计在企业得以落地的主要抓手。虽然大多数行业内公司实施了全面预算管理，但是浮于表面的多，管控落地的少。文章以一家提供城市更新项目咨询顾问的轻资产服务型公司G为例，就G公司在全面预算管理中遇到的问题进行探讨，提出深化全面预算管理的合理化建议。全面预算管理能使企业战略目标具体化，也便于企业在获得经营信息后及时调整战略部署，对长期或短期的企业经营目标都有实际指导意义。

[关键词]G公司;全面预算管理;绩效考核

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.24.160

1 引言

预算管理是指企业以战略目标为导向，通过对未来一定期间内的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划，科学合理配置企业各项财务和非财务资源，并对执行过程进行监督和分析，对执行结果进行评价和反馈，指导经营活动的改善和调整，进而推动实现企业战略目标的管理活动。

2 全面预算管理的意义

2.1 是落实公司战略规划的重要管理会计工具

全面预算管理是企业以公司的战略目标为导向，对未来一定期间的经营活动和财务成果进行全面预测和规划，帮助企业科学合理的配置资源;它通过对实际运营的指引、推动和把控，将企业的经营计划落到实处，进而实现企业战略规划。

2.2 有助于优化资源配置，实现战略目标

全面预算管理包括业务预算管理和财务预算管理。……