吴林勇

[摘 要]全面预算管理是企业开展基础管理、防范运营与财务管理风险、优化财务资源配置的重要方式。文章分析了全面预算管理在民营企业中的问题，分析了全面预算管理在民营企业中的应对措施，旨在为全面预算管理在民营企业中的应用提供参考意见，以此来提高民营企业全面预算管理质量和效率。

[关键词]全面预算管理;民营企业;财务风险管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.24.158

1 引言

在過去将近20年的研究与实践中，越来越多的民营企业管理者开始重视全面预算管理在企业管理中的应用，并且开始应用科学的全面预算管理方式。当前，随着经济建设与社会发展的不断推进，各行各业市场竞争日渐激烈，企业为了提高市场竞争力，在所在行业中占据一席之地，有必要进行全面预算管理。

2 全面预算管理在民营企业中的问题

2.1 全面预算管理体系不健全

全面预算管理体系不健全是最基础的全面预算管理问题，具体表现如下。其一，受到经济发展、运营规模、人力资源等因素的影响，大部分民营企业没有设置全面预算管理部门，全面预算管理工作一般由财务部门和总经理完成，即制订并下达资金支出计划，这样会降低全面预算管理的专业性和独立性。其二，部分民营企业尽管设定了全面预算管理部门，但是却没有做到对全面预算管理工作的整体把控和有效把握，导致了其他部门不能按时提交财务数据等问题，进而降低管理效果。其三，民营企业没有对全面预算规划执行力度及管理效果进行科学评价，没有形成分析报告，这样会降低全面预算管理的可操作性。……