宋春花

[摘 要]企业在经营过程中的各项经营活动以及运营结构都是合同履行的过程，合同从拟制到开始实施直至实施完成都需要进行持续性的分析。文章从内部控制视角，对合同的全生命周期的基本概念进行分析并探讨了面临的主要风险，提出了合同全生命周期管理体系的建设以及平台的搭设框架，旨在为我国企业开展合同的内部控制提供帮助与参考。

[关键词]合同管理;生命周期;内部控制

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.24.088

合同管控是企业运行管理中一项十分重要的内容，企业想要保证自身的发展，经营管理人员就需要将企业作为一个有生命的个体进行分析，通过周期性的变化来明确企业不同时期的发展状况，这样才能延长企业的发展生命，使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。

1 合同全生命周期管理的基本概念及意义

1.1 合同全生命周期管理的基本概念

合同对于企业的运行来说极为重要，企业在进行各项商业活动时，合同都需要作为民事商业活动的法律依据和书面凭证，在极大程度上决定了企业在运行过程中开展营销活动时需要承担的责任以及权利，合同能够使企业在一定范围内处于完全合法可控的状态，能够保证企业运行过程中各部门的合法权益。所以说，合同是企业之间以及企业与用户之间开展营销活动的重要凭证，合同中的内容关注于企业活动的整体过程。在合同全生命周期的理念中，包含了合同的接洽、起草、审核和签订等多项内容，并且将履约问题、纠纷解决以及文档管理等多项内容纳入合同管理的环节中。……