李明池

[摘 要]房地产项目具有资金投入规模大、投资回报周期长的特点，属于资金密集、高投资、高风险行业，其自身的资金内部控制管理水平是企业核心管理要素之一，甚至可能直接影响其在行业中的竞争地位。目前，我国大多数房地产项目资金内控管理水平较之过去有了很大的提升，但是依然存在一些问题制约了其功能的充分发挥。文章在分析房地产项目资金内部控制管理重要性的基础上，探讨了当前房地产项目资金内部控制管理存在的问题，并提出了完善房地产项目资金内部控制管理的对策措施。

[关键词]房地产项目;资金内部控制;资金预算

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.24.057

1 引言

资金被誉为企业的“血液”，资金流良性畅通的循环是企业得以安身立命的根本，也是企业长远稳定发展的基石。对房地产项目而言，其具有投入资金规模大、投资回报周期长的特点，属于资金密集、高投資、高风险行业，其自身的资金内部控制管理水平是企业核心管理要素之一，甚至可能直接影响其在行业内的竞争地位。当前，大多数房地产企业依然沿用以往粗放式的资金管理模式，但是随着国家宏观政策的改变和市场环境竞争的加剧，传统的管理模式已经不能适应房地产项目资金管理的需求。在房地产项目投资初期，需要支付巨额的土地出让金、契税、印花税、拆迁复垦费和市政配套费等前期费用，项目取得四证后方可进行银行融资用于项目建设，取得预售许可证后才有销售回款。……