冯发杰

摘要：降低成本费用、增加企业整体价值，是企业生存的根本。科学有效的管理方式是企业增强竞争力的必备手段。而全面预算管理，作为企业实施内部控制的前提，更是开展管理会计工作的重要组成部分，对企业的有序运营有着十分重要的作用。因此，全面预算管理越来越受到更多企业管理者的重视和应用。基于此，文章就企业开展全面预算管理工作的现状进行深入分析，梳理出企业在全面预算组织架构设置、预算目标编制、预算执行过程监督、预算执行结果分析和评价等工作中存在的主要问题，提出几点优化方案，希望能为企业开展全面预算管理工作提供参考和帮助。

关键词：全面预算管理;问题;对策

全面预算管理，是采用管理会计的科学方法、全面地预测和筹划企业未来一定期间内的经济事项，和相应的财务核算结果，科学、合理地将企业各项财务资源和非财务资源，配置到各个部门和生产管理环节，对预算的全部执行过程进行监督，将预算执行结果与预算目标进行对比，分析、评价预算的执行情况，并及时将分析评价结果反馈给预算执行单位，进一步指导、改善和调整经营活动，使之与企业战略目标相适应的一种管理活动。当前形势下，企业设法挖掘内部潜力，合理分配有限资源，不断提升管理能力，增强内部竞争力，适应市场需要，是企业发展的必由之路。因此，在企业内开展全面预算管理工作的调查研究，找出存在的问题并分析其原因。……