刘清华 蔡霏霏 雍依琳

摘 要：随着互联网时代的到来，企业的文化与管理机制决定了企业的生命周期，大数据背景下对企业也提出了更高要求，人力资本理论的应用促进了企业管理的更新与完善。本文通过分析网飞的基本情况和市场规模，从人力资本理论视角出发针对其企业文化、日常制度、薪酬制度三方面的管理机制，解释网飞管理机制下的突破和创新使其飞速发展的原因，同时也为后续企业管理机制的优化提出了可行性建议，旨在对后续企业管理发展起到一定的借鉴意義。

关键词：网飞;人力资本理论;人才密度;树形决策模式;企业管理

本文索引：刘清华，蔡霏霏，雍依琳.<变量 2>[J].中国商论，2021（20）：-153.

中图分类号：F271 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2021）10（b）--03

1 背景

随着社会的发展，科学技术的升级换代和数字经济的不断发展，企业的生存条件和发展道路都在悄悄改变。在2020年全球突发性的新冠疫情大背景下，众多企业都面临破产危机，甚至部分企业资不抵债选择破产，然而也有很多企业能够通过自身的改变和创新来适应环境的变化。例如以网飞为代表的企业不断通过自身独特的管理方式和运行机制，使得企业能够在保障自身生存的条件下蓬勃发展，适应数字经济的发展潮流和趋势。本文从人力资本理论视角下探索企业的管理运行机制，探究网飞在没有报销制度、决策审批制度、请假制度下的管理运营制度，为其他企业提供管理优化建议。

2 网飞发展情况