熊漪

【摘要】人力资源，在任何一个行業领域的企业中，都是最核心最根本的部分，也是企业在激烈的市场竞争中生存发展的重中之重。如今，国内的社会市场经济正在处于高速转型发展的时期，这些都为企业带来了前所未有的发展机遇与挑战，企业的管理者需要高度重视人力资源管理的各项工作，帮助企业更好的实现创新发展的要求。本文主要通过阐述企业人力资源管理创新的具体途径，以此来推动企业的可持续发展。

【关键词】企业;人力资源管理;重要性;创新途径

引言：

人力资源，对于企业的日常生产经营来说，起到了至关重要的决定性作用，所以说，企业需要在经营发展的过程中，需要应用先进的管理模式来引进企业所需要的优秀人才，帮助企业留住这些优秀的人才。企业在生产经营的过程中，一定要秉承以人为本的基本原则，不断地优化调整企业内部人力资源管理的各项配置，将企业自身的运行状况与企业内部员工的自身利益紧密的结合在一起，为企业员工创造更加舒适的工作环境，充分的调动员工工作的积极性与主动性，提升员工工作的质量与效率，为企业在激烈的市场竞争中创造最大化的经济效益奠定坚实的基础。

一、企业人力资源管理创新的重要性分析

首先，能够从一定程度上提升企业的综合竞争力。企业在生产经营中，各项科学技术的开发，产品的研发，生产水平的提升，销售份额在整个市场中的比重，企业自身的经营管理扥得更，这些所有的方方面面的都离不开人才。人力资源管理部门，实际上就是企业发展的最主要的部分，企业内部所有员工科学、合理的根据岗位进行分配，强化专业人才的诸项培训，设置科学的激励机制体系，选任、聘任、调任的体系机制，充分的激发员工主动工作的积极性，为企业创造最大化的经济效益，这才是企业人力资源管理部门存在的价值与意义。企业只有通过人力资源管理部门，做好人才的引进、储备工作，强化引进优秀人才的力度，根据企业各个岗位的实际需求培养人才，为企业留住人才，不断的提升企业的综合竞争力，科学技术研发水平以及员工的综合素质。其次，能够帮助企业实现可持续发展。企业在发展的过程中，需要牢牢的抓住市场发展的实际规律，始终顺应社会市场发展的大方向，不断的更新、提升产品、研发技术，为企业引进、培养所需要的适合企业发展的优秀人才，并且保证员工能够为企业的未来发展而奉献自己的力量。企业的人力资源管理部门需要合理有效的利用人力资源，尽可能的在企业内部实现人力资源配置的有效性，避免企业人力资源出现浪费，或者是人才流失，人才损耗的状况出现。除此之外，还需要尽可能不断的创新企业人力资源管理的体系机制，以更加先进、创新的模式来为企业留住人才，激励人才能够持续不断的实现自我的提升，以此来进一步实现企业的可持续发展。

二、企业人力资源管理的具体创新途径分析

（一）创新先进的人力资源培训观念

企业需要从高层管理者做起，全方位的意识到人才，对于企业在激烈的市场竞争中生存发展的重要意义。企业需要始终秉承以人为本的原则，来为企业培养优秀人才，帮助企业用好人才，留住人才，始终立足于企业员工的个人发展，实现企业员工个人综合素质的全面提升，以此来推动企业的可持续发展。所以从这个角度来说，企业在重视人力资源管理应用的时候，需要尽可能的将内部员工培训作为一项常态化、经常性的管理工作进行贯彻落实，此外，还需要在培训的过程中，做好企业文化的宣传推广，强化员工的核心凝聚力，为企业创造最大化的经济效益。

（二）创新人力资源管理的方式

过去以往传统的企业人才管理模式，大多数呈现的都是“金字塔”的形势，越往高层的人越少，权利责任也同样更大，与基层的员工沟通、交流起来的难度也会比较大，这些都会直接影响到企业人力资源管理工作的顺利组织、协调。有效开展。所以从这个角度来说，企业高层管理者需要根据人力资源管理部门的实际状况，打破这些具体的限制与阻碍，进一步实现企业高层管理者与基层员工之间的顺利沟通交流，根据企业经营发展的实际状况，来进一步实现企业内部人员组织结构的“多元化”、“扁平化”发展，强化企业内部各个部门员工之间的交流与合作。

（三）创新企业人才激励的体系制度

优质完善的人才激励体系制度，不仅能够从一定程度上直接满足企业员工对自身发展的实际需求，还能够帮助企业实现内部人才之间的公平、公开竞争，充分的激发企业员工工作的热情与积极性，调动企业竞争的活力。与此同时，还能够为企业引进更加匹配的优秀人才，帮助企业用好人才，留住人才，降低人才的流失。所以从这个角度来说，企业高层管理者需要根据实际的状况，来不断的优化、完善员工薪酬福利管理体系制度，严格的明确员工绩效考核指标，令绩效考核能够成为真正意义上的薪酬、晋升、选任的核心有效依据，并且不断的建立健全企业人才配置体系机制，令企业的全体员工能够更加公平公正的展开工作层面的竞争，实现自身综合素质与业务能力的提升，实现企业的可持续发展。

三、结束语

总的来说，对于现阶段企业经营发展而言，人才始终都是最重要的，无论是哪个部门的工作，还是企业整体的发展。所以说，企业必须要能够以更加多元化的形式引进优秀的人才，培养适用的人才，用好人才，企业才能够实现可持续发展。企业高层管理者需要明确认知到企业人力资源管理中存在的诸多问题，基于企业内部员工的自身利益，以及企业长远的发展，有针对性的解决处理好这些问题，通过持续不断的分析探索，创新人力资源管理的体系机制，提升员工的主动性与积极性，强化企业在激烈的市场竞争中的综合能力，推动企业顺应时代社会的潮流而进步发展。

参考文献：

[1]张牧云，刘天傲，王小丹，何文婧.企业人力资源管理的创新发展策略分析[J].中国商贸.2014，25（14）：79+82.

[2]徐欣.浅谈经济发展中人力资源管理的重要性与人才培养适用创新[J].数字化用户，2013，23（23）：118-119.