毛慧贞

摘 要：随着经济发展，集团企业改革创新、提質增效需求越来越凸显，财务如何适应集团企业的发展，转型势在必行。在信息技术发展迅速的当下，充分利用信息技术手段，实现业财融合，从核算财务向战略财务转型。

关键词：业财融合;资金管理;司库体系

前言：业财融合和建立司库体系是现代企业财务管理中的主要内容，要发挥业财融合的最大效应，必须关注财务转型下的价值创造。财务转型路径在何方，如何发挥财务管理价值，是现代企业发展需要探讨的内容。

一、集团企业管控模式

管控模式是集团针对子公司的不同管控策略，它与业务流程、组织架构紧密相连，又互相制约，体现为不同的集分权程度。因此，明确管控模式是财务转型工作的基础和前提条件，也是财务转型进行工作流程设计和优化的依据，更是保证公司整体财务工作流程的高效运行、逐步促进业务流程再造的基础。

（一）财务管控型

财务管控是指集团通过下达财务指标，对下属子公司进行管理与考核，不干扰子公司的战略设定，是一种分权管控模式。集团主要关注子公司的盈利情况、投资回报、资金收益情况，基本不干涉子公司的具体经营运作。

（二）运营管控型

运营管控型是一种集权管控模式，集团是经营决策中心和生产指标管理中心，对下属企业实行集中管理和控制。集团通过业务管理部门对控股子公司的日常经营运作进行直接管理，特别关注公司经营行为的统一、公司整体协调成长和对行业成功因素的集中控制与管理。……