张少保

摘 要：改革开放以来，我国社会经济发展迅速，社会电气化发展已经达到了较高的水平，面临进一步的社会主义建设新时期需求，电网企业需要继续提高服务质量。而电力物资的精益化管理提升则是针对采购配送等方面进一步加强电力服务，以做到在做好服務质量的同时能够有效地降低成本。本文首先就电力物资精益化管理的主要内容进行探讨，再对当前电力物资管理精益化开展现状进行分析，然后探究相应的解决策略。

关键词;电力;物资管理;精益化;研究

前言;精益化管理是指加强对细节方面的管理，以达到在保证质量的前提下成本有所降低，从而实现企业优化管理进步的目的。对于现代企业管理来说，精益化管理已经成为其发展必不可少的一部分。电力物资精益化管理的主要内容是针对相关物资的购买、存储、分配以及使用等方面的优化，全面提升电力企业的服务水平。并且相关电力物资种类丰富适用范围广，在日常的生活生产中扮演着不可或缺的角色，因此完全有必要进行电力物资精益化管理。

一、电力物资管理的主要内容

电力物资管理首先就是相关物资的采购，在采购之前要根据当前的物资需求情况来制定采购计划，需要全面考虑到各方面因素，如当前工作任务量或者下一步生产需求等。还要确定好采购方式，是通过线上还是线下，还要以长远发展的眼光来考量是否优先选择老客户，以确保售后以及供货需求等得到充分满足。……