窦艳红

精益管理是源于日本丰田汽车公司的一种管理哲学。其核心理念是以最小的资源投入，创造尽可能多的价值，实现企业价值最大化，与财务管理的目标相同。随着前些年的快速发展，烟草行业已进入成熟期阶段，企业发展由外延式转向内涵式，由粗放经营转向集约经营，行业未来发展更多依靠提升管理水平，向管理要效益，基于此国家局在全行业推行精益管理。精益财务管理是将精益管理思想融入企业财务管理工作中，应用精益管理工具和方法解决财务管理中存在的问题，通过健全财务管理标准、优化财务管理流程、构建持续改进机制实现企业财务管理目标。

一、健全财务管理标准

1.制定预算定额标准。预算定额标准是企业开展全面预算管理的基础，也是促进企业提升财务管理规范化和标准化水平的基本保障。通过预算定额标准体系的建设和应用，建立相关资源消耗标准，科学量化成本费用管理尺度，落实各预算单位、部门及岗位的管理责任，促进企业有效降低企业成本费用，进一步拓展利润空间，确保经营管理目标的顺利实现。以强化精益管理为标准、以优化资源配置为主线制定预算定额标准，建立与业务管理紧密结合，涵盖成本费用、资产配置、物资采购和职工薪酬等业务的定额标准体系，并全面应用于企业预算管理各个环节，为预算编制、分析、考核提供科学合理的依据和标准， 避免了预算编制不规范、开支不合理、控制及评价不科学等问题。……