朱乐乐

在国企转型升级过程中，国企在长期发展过程中所形成的利益格局被打破，特别是一些已经被市场经济所淘汰或者正在接近被市场经济所淘汰的国企，其内部出现了明显的稳定性问题。同时，一些国企当前的利润水平相对于先前也出现了一定的降低，直接影响到了部分职工的福利待遇水平，导致国企内出现了不稳定的因素。而通过推动国企文化建设与精神文明建设的相互融合，可实现对国企职工思想层面的较好强化，提升国企发展整体的凝聚力和战斗力。因此，对国企文化建设与精神文明建设全面融合的措施进行分析有着较为重要的意义。

一、国企文化建设与精神文明建设的共性

1.两者的主体是一致的。不论是精神文明还是企业文化，均是国企在长期发展的过程中形成的一种国企特点的“思维方式”，体现在员工的日常行为中，也对企业的发展带来了决定性影响。从这个角度来分析，两者均对“人”较为看中，均强调通过对人内在的价值观念的影响，实现对职工各项行为的影响，这与当前强调的“以人为本”发展也是一致的。

2.两者的目标是一致的。国企文化主要强调的是提升员工整体的竞争力、凝聚力，最终为国企发展构筑坚强的软实力。而精神文明建设的较为看中对国企品牌形象的提升，从而推动企业文明程度的提升，将精神层面的动力，有效转变为企业的生产力，实现国企经营实效的提升，从而更好推动国企转型升级。

3.两者的作用是一致的。企业文化之所以成为文化主要得到了员工的内心的认同，而精神文明建设也得到了员工内心的认同。因此，文化建设与企业所开展的精神文明建设，在内容方面是相互统一的，从而为国企发展形成了统一且相互协调的价值理念。社会主义核心价值观是国企开展的精神文明建设的指导，而文化建设是社会主义核心价值观建设的重要内容。从这些可看出，两者的作用表现出高度的一致性，均强调的是有效的推动员工能力素质的提升，最终实现对国企健康稳定可持续发展的作用。

二、推动国企文化建设与精神文明建设全面融合发展的必要性

从当前国企文化建设与精神文明建设实践来看，两者表现出较强的重合性，呈現出相辅相成、和谐发展的辩证关系。通过文化建设的方式，国企可实现自身综合竞争能力的有效提升，推动国企健康稳定发展。而国企通过强化精神文明建设的方式，可有效改善和持续提升员工的精神状态，为国企在市场经济发展中营造出良好的企业形象和口碑价值，帮助企业树立良好的形象。而当前随着我国进入到新发展阶段，在新发展格局发展思路的引导下，国企发展的内外环境相对于先前出现了较大的变化。所以，对于面临的新情况、新问题，全面推动国企文化建设与精神文明建设相互融合、深度统一是当前国企在新阶段发展的必然要求。

三、推动国企文化建设与精神文明建设全面融合的相关措施

1.构建完善的融合保障制度。在国企经营管理的过程中，通过企业文化建设的作用，可实现对经营管理的积极引导，将企业发展中内在的动力和活力有效激发出来，推动企业健康稳定发展。这个过程中，也需要注重与社会主义核心价值观的相互统一，从而更好提升国企在经济建设过程中作用。从部分国企先前的发展来看，对这方面的认识存在偏差，导致在具体工作中，对国企文化建设与精神文明建设的重视程度相对不高，文化建设与精神文明建设在国企发展中的作用明显不够。所以，为了将两者的作用充分发挥出来，实现“1+1>2”的效果，推动两者融合发展非常关键。在具体操作时，应当从规章制度的层面，对两者融合发展进行规定与规范，通过构建与之匹配的融合发展制度体系，推动两者成为国企经营管理提质增效的重要动力。通过对制度的完善，不但能够推动两者融合的常态化、长效化。同时，由于两者的融合进入到国企的日常工作中，员工参与到两者融合发展的自觉性和责任感也会随之提升，将企业文化建设、精神文明建设的地位也可实现有效的夯实与巩固。另外，企业文化属于国企在长期发展过程中形成的一种共同价值观念，主要包含企业各项行为准则、企业精神、道德挂念及文化理念等，也涉及到企业文化环境、规章制度及历史传统等各个方面。企业精神文明建设、文化建设需要在企业发展的过程中形成企业发展的灵魂，推动企业在发展中沿着正确的道路开展，特别是前进的方向不能出现任何的偏颇。两者的融合需要以企业核心价值理念作为支撑，也是推动两者融合的关键因子，最终体现在企业各项发展战略的有效实现。例如，在我国某国企的发展过程中，对客户体验非常重视，推动国企所经营的各种项目在现代化市场中得到了较好的口碑，树立了良好的形象。此外，企业对员工利益非常重视，推动形成了“人企合一”，推动企业发展与员工价值实现了相互统一。这些均是企业文化与企业精神文明建设的重要内容，通过制度层面上的保障，形成了企业发展的特定思路，充分展现出了企业发展的凝聚力。特别是在当前国企转型升级的过程中，为了推动员工价值观念的相互统一，形成两者融合发展的体制机制，强化组织领导层面的保障，是国企在两者融合发展中需要重点考虑的内容。

2.营造正确国企价值观念。国企价值观念对企业文化与精神文明建设有着较大的影响，价值观念需要与国企的实际情况符合，同时还需在企业长期发展的过程中，不断地积累与优化，才能推动国企价值观念与实际市场需求相符合，才能将企业文化效能与精神文明建设的作用最大限度地发挥出来。在具体实施中，国企价值观念的确定对传统的宣传阵地应当最大限度的利用，同时也需要使用新媒体等全媒体时代下的宣传工具，不断提升企业价值观的影响力，从而在企业内形成上下统一的价值观念，特别是与员工的心理预期相符合。国企通过精神文明建设的方式与手段，推动各项企业文化活动有效的开展。反之，通过有效的文化建设路径，实现对精神文明建设的有效强化。企业文化在国企内属于一种较为有效的“隐形管理”，从该角度进行分析，高质量的“隐形管理”与国企价值观念有着千丝万缕的关系，属于国企管理的重要隐形准则与范畴。在国企内通过营造出良好的价值观念，强化企业文化与精神文明建设的力度，有效提升国企集体荣誉感与归属感，在当前国企面临的艰巨繁重的转型升级压力下，形成强大的动力，推动国企健康稳定发展。在国企价值观念形成的过程中，应当对员工的培养、学习教育等进行针对性的强化与引导，不断提升员工的整体素质与能力，推动员工成为各自岗位上的模范，不断增强员工工作的积极性与主动性。此外，国企在塑造企业价值观念时，需要正确处理员工与企业之间的关系，推动国企发展与员工个人的发展相互统一，让员工能够以积极主动的心态对自身所处的工作环境进行衡量与考虑，最大限度地让员工的进步与企业的发展形成紧密的联系，从而推动国企与员工“荣辱与共、相伴相生”。

3.全面坚持以人为本的发展理念。在市场经济发展环境下，国企是我国国民经济发展的重点内容，不仅是我国执政兴国的基础，也是我国统筹国内、国外两个发展大局的关键。在国企文化与精神文明建设的过程中，两者的融合发展均需要将“人”作为关键的基础，需要全面秉持“以人为本”的管理思想，更为充分全面精准地认识到“人”的重要性与不可替代性。在具体实施中，国企应当将员工作为企业发展的主人，让员工成为两者融合发展的主体，充分全面的尊重员工主体地位，将员工的积极性有效调动起来，更好保证员工的切身利益，根据企业所处的阶段不同，为员工提供出力所能及的办公环境与福利待遇，推动企业发展与员工生产生活条件的改善相互统一。同时，两者的融合发展需要将国企的经营作为融合的核心，努力通过融合实现国企内各个部门、各个岗位、所有职工工作方式、工作思路等有效的突破与进步。例如，通过将企业文化、部门生产、质量提升、产品研发等在国企内统一部署、统一研究、统一考核的方式，充分尊重经济发展规律、产品营销规律、岗位晋升规律等，将人的积极性和主动性有效的调动起来，全面做到思想层面和实践层面的相互统一，通过重点工作的有效突破，带动工作的全面进步，凝聚起国企发展的磅礴之力。

四、结束语

全面推动国企文化建设与精神文化建设相互融合发展，对于提升两项工作的整体效果有着较为明显的作用，最为根本的作用是实现了国企内在竞争能力的提升。但是从当前国企推动两者融合发展的质量和水平来看，在很多方面还有着较大的不足，融合层次整体偏低，影响到国企职工竞争力、凝聚力的提升。因此，这就需要国企充分认识到推动两者融合发展的关键性，切实从两者融合发展的实际出发，采取针对性的措施，推动两者实现高质量的融合，为国企更高质量融合发展打下坚实的基础。