郑爽

新经济时代的到来，给我国港口企业的发展带来了更多的发展机会，同时也带来了更多的挑战，国家政策不断优化，信息技术水平也在不断提升，港口企业也开始根据自身发展的需要，从财务管理的角度上推行业财融合的管理模式。通过建立业财融合体系，促进港口企业更加高效的完成财务管理工作，突破了信息上的壁垒，降低了企业面临的财务风险和业务风险，经济效益不断提升。港口企业对于业财融合的推进直接优化了企业的财务管理，对于企业实现长期战略目标和规划有着非常积极的促进作用。

一、港口企业实施业财融合面临的问题

1.多元化经营增加了业财融合难度。我国港口企业在实施业财融合的过程中并非一帆风顺，期间也遇到了很多困难。一般港口企业的规模都比较大，企业的经营管理也是多元化的，大多数港口企业都同时从事着物流服务、金融服务、港口装卸以及建筑施工等业务。但是业务类型的多元化也给企业开展业财融合带来了很大的阻碍，企业的业务类型多、项目复杂、各项管理职能不可避免的会形成交叉管理，财务核算也无法保持一致，信息化系统复杂，使得港口企业业财融合的难度成倍增加。很多港口企业为了进一步拓展业务，在财务核算上很能达成一致，后期在促进业财融合的过程中也增加了很多阻碍。

2.缺乏对业财融合的有效规划。港口企业在开展业财融合工作……