于美庆

随着我国即将进入“十四五”发展期，企业经营环境面临新的形势，为了顺应时代的发展，工会要把重点放在企业的中心任务上，坚持习近平对中国社会主义新时代的领导，充分发挥工会在宣传。组织，协调方面的优势，积极引导广大职工开展劳动竞赛活动。在完善竞争机制的同时，还必须突出竞争主题，深化竞争内容，创新竞争载体，调动员工的积极性、主动性和创造力，有效激发团队员工的生命力，并帮助公司迈向高质量发展。

一、组织开展劳动竞赛的必要性

工会在企业中心工作并为全局服务，把握和反映了工会组织在企业发展中的工作和职责。但是，有些人认为劳动力竞争是计划经济的产物，在市场经济条件下，不再需要劳动力竞争。有人认为工会的主要职能是保护职工的权益，劳动竞赛的组织是经营者的业务，保护职工权益与劳动竞赛本身是对立的。在当前新形势下，劳动竞赛依然十分必要，这是由劳动竞赛存在和发展的基础所决定的，主要体现为：

1.鉴于当前我国国有企业的主导地位和经济公有制的背景，劳动竞争可以有效促进良性竞争。故而，在其性质保持不变的前提下，在国有企业内发展劳动竞赛，是有效促进自身发展的重要途径。

2.劳动竞赛是党的全心全意依靠职工办企业的需要。社会主义公有制下，企业和职工并不是对立的，而是利益共同体，企业本质上是属于全体职工的，职工努力多做贡献，企业才能发展好，企业发展好了反过来会惠及广大职工，组织大量员工开展劳动竞赛，不断提高质量和效率，为企业发展做出更大的贡献。

3.开展劳动竞赛也是企业自身發展的需要。为了解决当前国有企业改革中存在的问题，归根结底，必须调动人们的积极性。国有企业的改革和发展本身就需要以劳动竞争为载体，来振兴企业，提高各方的积极性和创造力，激发勇气克服困难，形成推动改革和发展的巨大力量。

4.劳动竞赛具有政治，教育和生产促进的功能。尤其是精神教育功能，它反映了竞争的本质特征和员工的开拓精神的发挥，在任何现代管理中都很难预测和协调。劳动竞赛的这些特征决定了其不可替代性。

二、劳动竞赛对企业发展的重要作用

1.劳动竞赛活动有利于增强企业竞争力。在市场经济体制中，真正意义上“铁饭碗”早已不存在，要想在企业竞争中占有一席之地，需要广大职工立足岗位，良好地学习技能，劳动竞赛是衡量员工能力并激发员工不断学习和进步的标准。企业要生存发展，就必须进入市场，以市场需求为导向。如果员工想从事该岗位的工作，他们需要不断提高自我修养为企业创造相应的价值;通过带有竞争意识的劳动竞赛，以提升职工队伍能力来进一步增强企业的竞争力，有效参与市场活动。

2.劳动竞赛活动有利于提升技术创新力。通过开展劳动竞赛，充分发挥员工的智慧和创造力，提高员工素质，促进技术进步，不断提高自主创新能力，促进企业更好更快发展。

3.劳动竞赛活动有利于提高职工素质。劳动竞赛活动可以使员工更好地体现自己的价值，提高自己的素质，谋求自己的发展。随着企业的不断发展，对专业技术人员的需求越来越大，一支高素质，高技能的员工队伍对于企业的发展至关重要。新时代的劳动竞赛是培养员工学习能力的学校，是提高员工技能水平的训练场，是发挥才干的大舞台，使员工可以边做边学，边实践边学习，练习、比较和创建。增强学习能力，创新能力和竞争力，努力打造高素质的员工队伍。

4.劳动竞赛活动有利于构建和谐劳动关系。劳动关系的和谐对于新时代企业的高质量发展至关重要，通过劳动竞争的不断创新，最大限度地调动员工的积极性，充分发挥自己的进取心和主动性。在此前提下，可以有效实现员工互利共赢的目标。

三、当前企业开展劳动竞赛所面临的问题

1.对开展劳动竞赛缺乏正确的认识。许多人认为，劳动力竞争是计划经济时代的产物，在市场经济体制下，重点是公司的公司制度和绩效评估，劳工竞争已不再符合当前的情况。

2.劳动竞争仅仅是形式和敷衍。开场热闹，随后便被束之高阁。流程管理松懈，没有检查、改进或评估;缺乏有效的措施，没有实际结果，也没有重视总结经验，劳工竞争的激励措施不到位。竞争与公司相关政策，措施和绩效之间的集成度非常低，评估标准非常笼统，主观和感知指标很多，客观的定量指标也很少。实际的操作更加随意，这削弱了员工的积极性。

四、新时期企业开展劳动竞赛所关注的重点

必须通过一种有效的机制来保证开展劳工竞争，劳动竞赛必须与时俱进，适应时代的要求，形成良好的竞争机制，引导职工进一步增强自信心，努力工作，主动掌握新知识，开拓新技能，为企业的高质量发展做出贡献。

1.开展劳动竞赛活动要在广泛参与上下功夫。竞赛的广泛性首先体现在职工的参与面上，要以一线生产班组为基础，全面组织、广泛发动，将包括施工、技术、管理等多工种、多岗位工作有效组织到竞赛中来。此外，竞赛的广泛性还体现在活动内容的覆盖面上，不仅要关注生产，还要在安全、技术、管理、人才培养、文明建设等多层面开展专项竞赛，要结合生产实际特点设计竞赛内容，设定明确目标，制订有效措施，使竞赛活动保持生机和活力。

2.开展劳动竞赛活动要在务求实效上下功夫。①关心和关注企业的中心工作。竞赛的内容应与企业的主要工作目标方向一致，决策应同步，管理应一体化。竞争目标应与公司的年度目标保持一致，竞争周期应与年度工作周期相对应。②在设计竞争内容时，要着眼于企业迫切需要解决的问题，以核心竞争力，科技开发能力和抗风险能力为主要方向，密切关注市场需求和利益，提高质量，降低成本，促进科学技术进步，提高生产效率。内容设计要着重做好三个结合：a.做好长期主题竞赛与短期特殊竞赛的结合，并根据生产实际变化及时调整竞赛的内容和形式，将长周期主题赛的要求分解落实在短周期专项赛中，以短周期保长周期，使用小型项目维护大型项目，使用子目标维护总体指标。b.要把目标管理与专业管理相结合，加强与各行政职能部门的联系，争取各部门的支持与合作，制定目标，制定措施等。在各个环节上，充分发挥专业人员的技术专长，努力提高比赛的技术含量，使比赛不仅外观朝气蓬勃，而且内在精确专业。c.要充分做好分层竞赛与岗位培训相结合的工作。各级组织都有务实的劳动竞赛项目，可以将职业培训融入劳动竞赛，既可以促进群众经济活动的蓬勃发展，又可以鼓励企业从技术创新和科学管理中谋取利益，有利于企业经济增长与技术进步。

3.开展劳动竞赛活动要在有效激励上下功夫。劳动竞争的激励应该是精神激励和物质奖励的结合，以精神激励为主体，物质奖励为补充。通过精神激励，提高员工的荣誉感和进取精神，通过物质激励，提高员工的工作积极性，使大多数员工能够以更饱满的工作热情投入到工作中。公开、公平、有效的激励措施是调动员工积极性的必要措施，也是不断深化劳动竞争的重要动力。通过以下两个方面的激励措施，有效地保护员工的积极性和创造力：①要定期总结和表彰，积极运用现代媒体手段和方法，认真选择，深入发掘和广泛宣传模范与先进事迹，引导员工热爱工作，争创一流。通过诸如在高等教育中教授学徒和创建工作室等形式进行，形成劳动竞赛的良性循环，培育模范劳动，促进劳动竞赛的良性循环，充分发挥典型带动和积极激励作用，形成浓厚的竞争氛围。②有必要制定劳动竞赛的激励机制，建立不同层次的激励机制，调动员工的积极性，使劳动竞赛的有效性最大化。例如，可以制定公司级高级竞争奖励办法，建立年度劳务竞赛高级集体和高级个人荣誉，明确奖励金额，推荐杰出表现参加高级竞赛的选手，并积极努力为全市的劳动竞赛“金杯”公司（团队）”，积极获得“5月1日劳动奖”，“劳动先锋”等荣誉，提高员工高度认可和大范围经营的劳动竞赛活动品牌，扩大多年的创造力产生的影响。

总体而言，随着国企深化改革的不断推进，劳动竞争的存在条件及其形式和内容发生了一定的变化。在此前提下，必须要在改革与创新的基础上展开科学工作，并积极探索当前我国经济变化的新规律，以更好地促进企业的发展。