朱戌平

随着市场经济的迅猛发展，企业经营环境日渐复杂，同时面临的问题和风险也日益加剧，传统的业务与财务分离的管理方式已经无法适应当前企业发展的要求。而且现阶段的业财融合在应用过程中仍有不少难题有待解决，比如企业的适应机制、业财融合过程中的流程设计等。因此，企业若要想实现长远的战略目标，必须重视财务管理对业务活动事前、事中以及事后的分析和控制，促进企业员工职能上的转型，加强业务部门和财务部门的深度沟通，培养员工的风险意识，最终使得业财融合为企业高效运转提供更好的帮助。

一、 业财融合概述

1.业财融合的含义。作为一种新型的企业管理模式，业财融合就是将业务部门和财务部门相互联系，使得企业财务管理和业务运营相互嵌入、相互融合，实现业务牵引财务，财务支持业务的双向过程。进一步来说，也就是将财务数据转换为业务部门需要的信息，使得企业管理者发现业务流程中存在的问题和隐患，从而进行规避和解决。同时财务部门在得到业务部门所提供的完整业务数据后，通过应用财务手段进行分析和评估，最终为企业提供科学实用的决策依据，大大提升了财务管理的价值。

2.业财融合的实施意义。①促进企业财务转型，提升财务管理能力。传统的财务工作主要基于记账和编制报表的职责，履行事后数据采集和发现问题的功能。从这里可以看出，财务数据往往滞后于业务活动，因此并不能对经营活动和流程提供任何指导意见。……