彭辉彬　邵继红

现阶段国际工程承包市场竞争变得越来越激烈，承包商的利润空间也在不断降低。承包商必须加快提升项目管理水平，增强在国际上的竞争力。而施工成本控制的优化是项目管理水平提升的重要方式，优化成本控制必须要严格按照科学化的流程，帮助减少成本支出，节省费用。但在国际工程管理当中，施工成本更加复杂，无法像国内的工程管理一样。因此需要结合国际工程项目的具体特点制定更加科学的施工成本控制方法。

一、国际工程项目施工成本控制的价值分析

1.帮助企业获取更多利益。项目管理当中，施工项目成本是关键的构成内容。我们之所以要研究控制施工成本方法，目的是希望建筑企业能够在当前愈加激烈的竞争环境中获得更大的竞争优势。项目施工成本是否准确且客观，对于企业的投资者以及财务成果所产生的影响很大。成本若是多计算，利润则会少计算，继而减少可分配的利润。反之成本少，利润会更多，可分配利润出现虚增实际亏损的情况。因此，必须要科学控制成本投入，最大化利用消耗的资源，让企业得到的收益可以大于成本，最终获得利润。

2.为施工成本价格合理制定提供依据。建筑施工的过程本质上属于商品生产过程，包含了活的劳动，也包含消耗物质过程，建筑企业想要在这个过程当中获得胜利，必须要对生产当中所需要的成本价格开展合理计算，由此完成更加有效的投资行为。……