樊荣庭

【摘要】随着信息化水平的提高，合同在线评审、电子签章等技术在施工企业中得到广泛应用，合同管理愈发规范。文章从合同管理的角度出发，梳理大型施工企业合同管理的现状，并结合客观环境，深入分析施工企业合同管理中存在的财务风险，进而提出防控对策，以期为企业平稳发展保驾护航。

【关键词】施工企业；合同管理；财务风险

【中图分类号】F275

一、引言

近年来，我国建筑市场竞争异常激烈，施工企业处于被动地位。中国建筑业协会发布的报告显示，2018年建筑业利润率跌至15年来的新低，行业利润率在第二产业38个行业中排名倒数第二，而2019年利润率仅为3.37%，较2018年继续下滑1。这对施工企业财务管理水平是极大的挑战，而做好合同管理工作可以有效防控财务风险。

合同是施工企业对外经济活动表现的主要形式，合同管理贯穿整个项目全生命周期。合同管理具有专业性强、变动频繁、管理周期长等特点，其极易受到施工过程中各项不可控因素影响。一般大型施工企业涉及的工程经济合同，大多由工程项目部作为主体，负责与各分供方签订合同，在合同签订、履行、管控等过程中部分业务人员缺乏必要的专业知识，致使未能及早发现潜在的财务风险，存在成本核算、资金支付、税率等诸多隐患。故施工企业亟须顺应时代发展，深化业财融合行为，加强合同管理的财务风险防控，提高财务管理水平，助力企业更好更快发展。

二、施工……