田淑英，陈美玲

安徽大学 经济学院，安徽 合肥 230601

一、研究背景

21世纪经济全球化加速推进，并且伴随着互联网的迅速发展，进一步缩小了各国家（地区）之间的沟通障碍，促使公司经营范围和经销区域不断扩大。与此同时，公司的管理层次也越来越多，势必会造成公司的组织成本和运营成本上升。不同地区、不同市场的多类型公司财务、人员等信息难以进行实时、有效的共享，致使公司经营效率下降，很多跨国集团、上市公司出现了“大公司病”[1]。如何提升公司的运营与管理效率，降低经营风险成为大型公司面临的新时代课题。在此背景下，美国大型公司逐步研究开发出了共享财务管理模式。所谓共享财务模式就是在大型公司内部建立财务共享服务中心，由财务共享服务中心处理大量的琐碎的财务工作，并将有用的财务信息实时分享给公司管理层，帮助管理层决策，提升管理和决策效率。大数据时代到来后，随着云计算等高新技术的发展，财务共享服务中心的地位进一步提升，它集合了数据收集、处理、共享于一体，避免了传统信息储存难、查阅难的问题，能够满足现代化公司对财务数据精细化管理的需求，因而受到众多公司的青睐[2]。但是，我国公司的财务共享服务中心起步较晚，构建过程中出现了诸多难题。本文结合我国国情对上市公司财务共享服务中心的构建进行分析，以期能够为公司财务改革提供借鉴作用。

二、财务共享服务的基本概念及发展历程

（一）财务共享服务的内涵

财务共享服务起步于20世纪80年代，由福特公司率先构建，2013年后在众多公司内兴起。……