□文/潘 颖 林文钊

（1.江苏科技大学经济管理学院 江苏·镇江；2.国家电网浙江长兴县供电有限公司 浙江·湖州）

［提要］为了将股东、公司和经营者个人利益结合在一起，实现企业的长远发展，许多企业纷纷实行股权激励制度。我国电力行业关乎整个国计民生，受到宏观调控的影响，近些年对于人才的需求也逐步提高。本文以电力上市公司——思源电气为例，分析其股权激励计划的实施，并提出建议。

电力行业作为国民支柱性产业，其盛衰影响到千家万户。近些年，由于受到政策环境、市场需求和行业性质等影响，健全激励机制、吸收和保留优秀人才迫在眉睫。而股权激励可以满足这些需求。思源电气在行业中排名处于中上游地位，从2012年至今实施两次股权激励，因此本文选取这一案例可以为其财务绩效的改善提供参考，并为同行业公司带来示范作用。

一、研究综述

（一）股权激励方案设计。对上市公司来说，在设置股权激励方案时，不可避免地要涉及到激励对象、激励模式、行权条件等基本要素。激励对象指的是股权所授予的对象，包括但不限于高层管理人员、董事、核心技术员工等。在考虑激励对象时要关注其职位、业绩能力等。激励模式被当作是股权激励的工具，在我国运用的比较多的是股票期权、限制性股票和业绩股票这三种模式。每种模式都有独特之处，没有最好的，只有最适合企业本身的。行权条件是企业与激励对象事先约定的要求，只有当激励对象达到了企业制定的考核目标时，才能以约定的价格购买公司的股票。……