摘要：青年兴则国家兴，青年强则企业强。青年是国家和民族的希望，是现代企业发展的重要力量。培育青年人才资源是增强企业核心竞争力，实现企业可持续发展的重要战略资源。本文从某国有企业（以下简称“公司”）现状出发，结合当代企业人才管理理念，探讨国有企业青年人才培养的对策和路径，以期最大限度发挥青年人才在国企改革发展中的杠杆作用，促进企业更高质量、更有效率、更可持续发展。

关键词：国有企业;青年人才;培养

“十年之计，莫如树木;终身之计，莫如树人。”近年来，公司紧紧围绕“强基础、利长远、抓规范、谋跨越”长期工作思路，坚持一手抓高质量发展、一手抓高素质人才队伍建设，从持续发展和战略布局的高度，重视、谋划、推进青年员工培养工作，育好“青年苗木”，厚植“人才森林”。

一、当前公司青年人才培养的状况

近年来，公司高度重视人才培养工作，加大了人才引进力度、建立分级培养机制，新进员工的数量及质量有了明显提升。但由于青年员工培养方式方法的不完善，公司的人力资源还不能完全满足高质量发展的要求。

（一）培养力度不足。公司目前采取的“传帮带”培养模式，形式较为单一，与青年员工文化知识丰富、思想观念活跃、成长愿望强烈的现实特征不甚匹配，不利于青年人才综合能力素养的整体提升。

（二）激励机制不足。公司在人才管理与激励机制上出台了一系列办法和制度，但由于工作条线和岗位的不同，激励机制不能涵盖所有专业和人员，加之激励机制不能达到预期效果，难以产生对大多数员工的激励效应。……