摘 要：我国经济发展的实力水平逐渐提升，进入了全新的经济发展时期，企业在经营期间需要通过科学的管理来促进各项发展能动力的提升，在新发展时期创新、改革仍然是非常重要的工作。核心竞争力观念是新型管理理念，更加符合现代化的经济发展需求。因而本文就对核心竞争力观念对当代企业管理理念的影响进行研究，先分析当代企业管理理念的发展进程，阐述核心竞争力观念理念，最后对其影响进行展开研究。

关键词：核心竞争力观念;企业管理理念;影响作用

经过多年的经济改革发展，我国综合经济水平大幅度提升，而经济发展的主体结构是企业，企业的经营管理活动开展是促进发展项目运行质量、效率以及效益提升的必要手段，核心竞争力观念是现代经济发展的新型管理理论，对当代企业管理的影响作用直观、深远，通过核心竞争力管理实践的有效开展，能够推动企业管理水平及实效性的显著提升，因而对核心竞争力观念进行研究具有现实意义。

一、当代企业管理理念的发展进程分析

我国经济发展经过了很多阶段，一直在发展当中深化改革，创新一直是我国经济发展强调的重点，管理理念在发展的过程中也在不断地转变革新，管理理念的发展逐渐成熟，并且新管理理念能够被广泛应用，都是由于符合时代经济发展的特点需求。在20世纪初期古典管理理论时代开始形成，被称为管理理论之父的是法国的著名管理学家法约尔，在企业管理理论当中是将组织方式、管理职能的科学构建，来实现科学有效的企业经营管控。到了二十世纪三十年代之后的管理理念发展进入到了现代化阶段，在发展当中广泛应用的是行为科学管理理论，是将人作为企业管理的主体。当代管理理论发展阶段是从20世纪80年代开始，当代世界的经济发展速度比较快，新兴事物开发力度较大，但是在实际发展当中还存在很多的危机与矛盾问题，这些都是企业管理发展期间需要重视与解决的内容，如环境保护、能源节约等，当代企业更注重战略发展，通过管理理念的科学运用落实，来实现促进企业长效生存发展。核心竞争力观念作为当代新管理理论，对企业管理产生影响是必然的趋势，能够帮助企业将管理推向更高的层次。

二、核心竞争力观念的基本概述

企业的核心竞争力也就是企业的决策力，具有综合性多样性的特点，核心竞争力当中包含把握全局、审时度势的判断力，大胆突破、敢于竞争的创新力、博采众长、开拓进取的文化力，保证质量、诚实守信的亲和力。核心竞争力观念在企业管理发展当中深化，能够帮助企业凝聚更多的内部力量，推动企业发展，能有效加快建设进程，同时通过明确企业管理的关键点，来进行重点管控，对企业经营发展的优势进行充分发挥，对劣势采取管理策略进行调整强化，从而帮助企业在发展竞争当中建立更多的优势，提升市场竞争能力，开拓更多的市场空间。核心竞争力管理理念，在管理重心和方向方面与以往管理模式有明显的差异，需要企业能够对核心竞争力观念有正确的认知，才能通过其观念的应用来对企业管理起到积极的影响作用，实现企业发展质效的同步提升。

三、核心竞争力观念对当代企业管理理念的影响分析

核心竞争力观念在当期企业管理当中的应用，是当代企业管理创新发展的重要体现。在实践应用当中核心竞争力观念深化为企业发展提供了有效的推动力，下面就对其观念的具体影响作用进行展开分析。

1.企业强化重心从环境适应转移至素质水平的提升

在以往企业管理当中，在促进企业战略发展的过程中，更多的是从企业内部进行强化，并且要求通过企业管理来调整企业经营方案策略，来更好地适应市场环境，以此来促进企业在市场发展当中的地位提升以及效益增收。因而企业强化的重心就是企业的环境适应性。在核心竞争力观念的深化应用之后，企业管理的强化重心进行了转移，在管理当中将外部因素作为重点内容，认为企业所处的行业将会对整体的经营效益产生决定性的影响，市场运行的结构特点会影响同一行业当中各个企业的绩效水平，同时也认为不同行业之间的绩效差异也会因市场结构的不同而产生。基于此，企业在市场竞争当中想要在行业内崭露头角，就需要对自身的综合素质水平进行强化提升。首先，企业要对自身在运营过程中出现的经济状况进行分析、评估，并掌握相应解决措施。其次，企業要预判自身在未来的发展方向，并根据相关指标进行战略上的调整。最后，管理者要具备良好的决策力，能够正确判断市场动态，将企业进一步壮大。

2.发展目标从效益与规模扩张转换为可持续竞争力提升

传统管理理念追求企业能够迅速创造价值利润，推动行业发展，使人员个人资产进一步提高，达到企业竞争实力增强的目的。传统管理理念缺少企业可持续发展的管理，没有确保相关资源的有效利用，使企业在快速壮大自身的同时，透支企业成长潜力，进而随着时间的推移，逐渐失去竞争优势。企业需要明确管理核心在于人才的培养，只有相关人员保持良好的专业技术和思想理念，才能使企业在发展中始终占据市场主导地位，不会被时代发展所淘汰。企业要加强人才招聘与考核工作，通过引进综合素质全面、个人能力突出的人员，优化相关管理策略，并加强一对一师徒模式的建立，使人员能够以互帮互助的形式完成能力提升。而相关考核内容则以人员的绩效成绩为主，通过科学的奖惩机制，督促内部人员加快完成自身工作任务，促进企业发展。

3.企业管理结构体系的运行更具灵活性

核心竞争理念注重企业人员能够保持工作的自由性，并尽情发挥个人的创新意识，为企业提出合理的优化策略，改善产业结构，促进经济增长。而传统的管理方式过于死板与落后，相关硬性规定不仅严重影响人员的个性化发挥，还会使人员在长时间的工作管理中，禁锢思想、阻碍思维的发散。核心竞争理念并不是要求人员能够不受管理制度的管理，肆意使用工作职能，满足个人私欲，而是确保人员能够高效完成企业布置的相关任务的同时，根据实际情况，提出合理的建议，反馈工作存在的不足之处，提高管理人员与基本人员的双向沟通与交流，加强人员的共性与协调性。

4.管理工作运行从依靠人力资源转换为依靠信息化技术

传统管理理念要求工作人员能够保持极强的工作积极性和工作热情，并通过专业的考核与审查，确保自身高水平的技术能力，能够针对不同问题，制定具有针对性的解决措施。但随着核心竞争力观念的产生，企业需要将管理方式进行转变，以信息化管理的形式，优化管理质量，提高管理效率，减少人力资源的使用。首先，企业要加强大数据技术的应用，当前我国信息科学技术发展迅猛，数据统计手段也层出不穷，企业必须紧随时代发展，把握发展机遇，高效、科学地建立企业内部网络一体化管理系统，使相关信息、参数能够实时共享，进而提高人员的工作效率。人员要积极将产品信息上传至大数据云端，方便各部门职员下载相关信息，加强部门间的协作与沟通，最大化地发挥信息价值。其次，企业不仅要重视产品信息，还要优化产品营销方案，提高自身服务质量，控制资金成本的支出。在2017年我国某直辖市的食品企业，通过积极响应国家号召，以核心竞争力为思想理念，大力开展产品营销工作，通过积极制作宣传产品信息的短视频，吸引人民群众观看相关内容，调动人们的好奇心与积极性，从而使企业在当年的经济收益高达3200万元，远远超出预期目标。相关企业可借鉴成功企业的发展策略，加快信息化管理的思想转变，提高企业经济收入。最后，企业需要建立完整的服务链，帮助消费者能够获得良好的消费体验，并通过用户数据了解用户的需求内容，进而对相应侧重点进行优化。

5.企业管理思维从全面管理转移到集中主抓关键管理模式

当前企业的管理理念重在提高企业的全方位发展，不仅要做好质量管理、人员管理、服务管理，还要求相关人员保持积极的责任感与使命感，从而使相关工作完成得更高效。这种管理理念是企业发展所必须拥有的，但是全面管理的思想理念过于理想化，在实施时往往无法将其完美执行，进而产生避重就轻、主次不清晰的现象。企业要进一步确保管理制度的有效实行，注重关键点的发展与拓展，确保相关资源能够用在“刀刃”上。企业要充分认识自身的经济实力和发展目标，按照经营计划稳步提升，不过分夸大经济收入比，不盲目跟从影响力高的企业步伐，而是结合自身实际情况，贯彻核心竞争力理论，稳步扩大企业规模。除此之外，企业要突出发展重点，明确产业核心，并适量提高其相关分配资源，使企业能够以其独特的产品优势，推广产品品牌，增强企业的知名度与影响力，进而在与同水平企业的竞争中，掌握主动权，并超越竞争对手。

6.从追求产品市场占有率转向争夺核心产品的市场份额

著名的经济学家哈兰德帕尔德曾说过，企业间的竞争表面上是最终产品间的竞争，但实际上是企业品牌间的较量。企业间的竞争主要体现在：（1）开发构成，即是对相关产品构成要素进行争夺，追求各自的原生产材料比例保持领先;（2）要素整合，即生产到销售的全过程，各企业需要充分对比相关内容，完善生产机制，优化产业结构;（3）核心产品竞争，是企业间最具代表性的产品质量对比，能够直接决定各自的市场占有率;（4）最终产品，是指企业在根据用户需求和市场形势分析后，优化产品质量，完成产品的最终形态。传统管理理念强调加强企业间的全面竞争，从而以各自质量优秀的产品抢占市场地位，确保相关产品能够得到高效宣传，促进产品销售。而核心竞争理念则与传统理念相反，其注重的是企业特色产品的个性化、独立化，使其难以被模仿，以此保证产品的唯一性。并改变以往与其他企业的竞争关系，转为鼓励竞争对手使用本企业的中间产品，作为其最终产品的关键部件，达到培养对方企业对本企业产品的依赖性的目的。比如：著名的松下电器便掌握激光打印机的核心技术，使其能够不断将生产技术卖给其他打印机生产厂家，这样不仅有效打击了竞争对手的销售产品，还大幅度提高自身产品在市场中的份额占比，最终实现企业经济的全面增长。

7.由分散企业风险转向增强企业实力

当前许多企业的发展战略过于保守，并执着相信守恒定律，认为企业某一领域的事业开展不尽如人意，必定会在另一项目上实现大幅度的效益增长。这种思想理念极为消极与不科学，使企业一旦出现风险问题，无法第一时间采取有效应对措施，导致相关问题进一步加深，影响产业发展格局，损害企业自身利益。核心竞争力理论能够有效改善当前企业存在的思想问题，将被动转为主动，通过强化企业自身的综合实力，提高抵御风险的能力。首先，企业需要对核心领域内的资源进行整合与提升，相关调研人员要加强对市场走势的分析与研究，判断时下的热门产品，帮助企业将发展目标向其靠拢，进而达到推广产业产品的目的。其次，要为企业未来发展做好战力储备，积极发展新型产品，提高企业的发展潜力。并对现有的核心竞争力进行补充与完善，巩固企业当前的发展地位。最后，管理人员要做好风险预防工作，使企业资金能够保持较高的灵活度，保证企业遇到特殊情况时，不会出现资金链断裂的情况。

8.从多元化扩张转为归核化发展

企业的多元化发展与一体化发展不同，多元化发展重在延伸当前项目领域，使其成为全新的企业产品。企业为了提高产业的多样性，使其能够更好地适应市场环境，通过抓住转瞬即逝的商机，完成资源扩充，这本无可厚非。但是这也是风险性最大的经营策略之一，当企业迈入全新的项目领域中，很容易出现能力不匹配、资源不符合要求的情况，企业在新项目中缺少完整的实践经验，无法有效应对特殊情况的发生，进而在战略部署上显得十分被动。并且，多元化的发展势必会分散管理层的时间与精力，将可利用资源进一步拆分，这种做法甚至会动摇企业的根基，造成企业破产。核心竞争力理念是鼓励企业以归核化作为发展目标，将零碎、松散的业务进一步整合，以此提高核心产品的竞争力。归核化的发展并不意味着企业不能够推出新型产品，而是要求企业提高同心多元化的应用，即发展与核心产品有所关联的业务，这样不仅能进一步巩固核心产品的主导地位，还能够利用核心产品的影响力，拓宽企业收入渠道，完成多元化建设。经调查分析显示，同心多元化经营模式的成功率远高于多元化发展的成功率，每十个企业就有七个以上都在使用同心多元化的经营模式，由此可看出，全新的经营方式是未来行业的发展趋势，各企业需要充分掌握相关技术应用，并准确判断产品的关联性，进而提高企业的核心竞争力。

9.对垂直化发展转向关键价值进行把握

传统理念下的发展战略主要包括：控制需要，企业需要控制原材料和零部件的向上发展，改变当前分销经营模式的现状，减少中间商的数量，提高产品的控制能力;节约成本支出，企业要优化资源配置，将原本向市场输出的相关资源转为企业内部的流通与使用;增加规模，企业要优化产品形式，在提高产品数量的同时，保证产品的质量。垂直化发展是多元化发展的组成部分，不同之处在于垂直化发展强调将资源结构锁死，延长发展战线，以此达到企业可持续发展的目标。而核心竞争力理论重在强调产业链的完整性而不是产品的多样性，强调企业以高水准的核心技术抢占市场份额。企业要提高非核心业务的发展，尽可能以外包的形式进行产品销售，这样不仅不会影响核心产品的发展，还能够有效避免技术人员对陌生领域不熟悉所导致的计划质量较低问题。外包的生产方式能够充分利用专业技术厂家的生产技术，完成产品质量的提升，并节省企业在相关项目上的研发经费，从而有效提高企业的经济效益，优化产业结构。

四、结束语

综上所述，通过对当代企业管理理念的发展进程与核心竞争力观念的基本概述进行分析，研究核心竞争力观念对当代企业管理理念的影响，帮助企业优化管理模式、改善管理结构、转变管理目标，使其产业规模进一步扩张，经济收益加速提高，进而为我国经济建设做出巨大贡献。

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作者简介：杜媛媛（1992.11- ），女，汉族，河南西平人，本科，助教，研究方向：管理会计、工商管理