李凡

华中科技大学同济医学院附属同济医院 （湖北武汉 430000）

高值耗材为可单独收费的植入、介入类耗材，如人工晶体、吻合器、止血材料、冠脉支架等。高值耗材是医院的重要医疗资源，其价值高、用量大、风险高、管理要求严格且品类繁多、型号复杂，在疾病治疗过程中发挥着重要作用。随着医疗技术水平的不断提高，高值耗材的应用范围越来越广泛，品种、品牌、型号和使用量均日趋增加，国家对高值耗材的管理要求也逐步提高。传统的耗材管理方法中，高值耗材与其他耗材均归属总库房统一管理。为严格规范高值耗材的管理，我院于2010年采用分库房模式管理高值耗材，历经手工管理、Excel 管理和高值耗材管理程序管理最终确定了科室二级库管理模式。本文总结了我院分库房高值耗材管理模式的发展历程，并分析其发展思路及应用成果。

1 发展历程

1.1 手工管理阶段

自2010年，分库房入驻手术室，由器材科人员帮助手术室管理高值耗材和跟台耗材（需要耗材供应商跟台并指导使用的耗材）的预入库，并于术后根据记录记账科室、供应商名称、患者姓名、耗材明细、耗材合格证、主刀医师且记账护士签字的“产品登记表”在医院内网“物资管理程序”办理直接入出库。此阶段，高值耗材采用手术室订货，分库房采购并直收的方式进行管理。

1.2 Excel 管理模式

为了保障耗材供应，分库房于2011年研发了Excel 版的具有记录耗材进销存和生成入出库、退库、退货单据并能计算库存量功能的Excel 工作簿，实现了耗材信息化管理的起步，将纸质化单据转化为信息化数据，并能通过库存和安全库存来生成订货计划。……