肖 虎 刘海峰 淮 超 吴军团 王海峰 戴嘉庆

（1.中国石油宝鸡石油机械有限责任公司；2.中油国家油气钻井装备工程技术研究中心有限公司）

近年来，中国石油天然气集团有限公司（简称中国石油）持续深化改革，着力加强科技创新，推动高质量发展，对知识产权管理和支撑保障能力提出了更高要求。集团所属单位在科技管理优化、关键核心技术突破、科技成果转化创效、高水平人才队伍建设等方面取得了显著成效。

1 中国石油知识产权管理概况

为适应新形势要求和未来发展需要，中国石油针对知识产权管理的热点、焦点问题及制约知识产权质量提升的典型问题，改革创新管理体制机制，逐步构建完善适用于公司发展的知识产权战略管理体系[1]。比如：建立完善分级负责的管理体制和监督考核机制，切实发挥各级知识产权管理人员作用；将专利、技术秘密、计算机软件著作权3类知识产权统一纳入管理平台，进行规范化、信息化和一体化管理，实现了知识产权创造、维护、运用和保护的全生命周期管理；加强核心专利的申报及代理质量的审核监督，针对A类专利，审批通过后交由统一准入的专利代理机构进行代理，专利代理机构选用管理模式改革有序落地落实；制定知识产权创造阶段分类评价指标，使得拟申报的知识产权评估有据可依、有章可循；控制专利费用分摊的种类和比例，促使各所属单位加强专利质量管理；设立中国石油专利奖，表彰奖励对高质量价值专利做出贡献的单位、发明人和专利审核人员，已成功举办了两届评选，提高了研发人员及知识产权管理人员的积极性。……