赖维成 高阳东 黄 红 张锦伟 李 颂 赵 钊

（1.中海石油（中国）有限公司勘探部；2.中海石油（中国）有限公司深圳分公司）

激励作为企业管理的重要手段，目的在于激发人的正确行为动机，调动人的积极性和创造性，充分发挥人的智力效应，做出最大成绩[1]。激励理论的发展经历了马斯洛的“需要层次论”、赫茨伯格的“保健因素理论”、麦克利兰的“成就需要激励理论”和奥德弗的“ERG理论”等，正在逐渐从整体激励向更具针对性、更为细化的激励方式转变[2]。建立有效的人才激励机制对提高企业自主创新能力至关重要。我国大多数企业的激励方法普遍存在缺乏科学系统性、激励体系不够完善、激励氛围不足等问题[3-4]。中海石油有限公司（简称中海油）勘探系统经过7年探索，以推动勘探技术进步、人才成长、油气发现协同共进为核心思想，创立了阶梯激励机制。

1 实施科技人员激励机制的背景

海洋石油勘探具有高科技、高投入、高风险的特点，其中，高科技是核心，科技进步与创新是降低勘探风险、增加投资回报的重要手段。以往，对科技人员的各种激励比较笼统、宽泛，“得奖专业户”情况时有发生，在青年科技人员的精准激励方面存在不足。而且，激励多注重成效而非基础创新，导致“事后诸葛亮式”的名词创新倾向明显，而对原始的基础创新成果关注不够。

1.1 海洋石油勘探行业特点和精细化管理的需要

科技进步与创新的主体是科研人员，属于知识型员工。实证研究表明，知识型员工与销售型员工、服务工人的激励策略存在差异[5-6]，他们对个体成长和个人声誉有更高要求。……