史卜庆 郜 峰 余 岭 胡 欣 郑小武

（1.中国石油国际勘探开发有限公司；2.中国石油勘探开发研究院；3.中国石油集团经济技术研究院）

石油公司的技术支持体系以技术研发与技术支持为核心，其中，技术研发以前沿技术培育与研究、先进技术引进与转化、成熟技术集成与创新为主；技术支持以战略规划、新项目评价、勘探部署、开发方案编制与调整、经营策略分析、项目日常生产性技术支持为主。技术研发为技术支持提供理论、工具和方法，提升技术支持能力；技术支持为技术研发提供方向、需求和反馈，提高技术研究适用性，两者相辅相成、紧密联系[1]。

国际大石油公司非常重视技术支持体系建设，在技术支持体系的组织架构设计、功能定位、成本回收机制和技术人员管理等方面，构建了一套成熟的适合自身全球业务发展实际的运作模式。中国石油公司在20多年的海外油气业务合作中艰难探索，业务规模实现快速发展，也形成了各具特色的海外技术支持体系。学习借鉴国际大石油公司技术支持体系的经验，将有助于中国石油公司优化配置资源、形成支持合力。本文以道达尔、BP、壳牌、埃克森美孚4家国际大石油公司为研究对象，结合其在全球不同项目的油气合作实践，分析总结其油气业务技术支持体系构建与运行特点，针对性提出了发展完善中国石油公司海外油气业务技术支持体系的相关建议。

1 国际大石油公司技术支持体系主要管理模式

国际大石油公司的技术支持体系管理模式可分为分散式和集中式两种。……