佘伟军 丁 皓 李建民 杜 伟

（中国石油集团石油管工程技术研究院）

对标管理是企业优化业绩水平、提升内部管理质量的重要工具[1]。中国石油天然气集团有限公司（简称中国石油）自2019年初被国资委确定为创建世界一流示范企业以来，启动了对标管理工作，编制印发了《对标管理工作指引》和《常态化对标工作指导意见》，要求所属单位瞄准世界一流企业开展全方位对标。中国石油集团石油管工程技术研究院（简称管研院）作为中国石油所属科研院所，在中国石油对标管理框架下，结合自身实际，开展了对标管理工作的研究与实践。

1 管研院开展对标管理概况

在中国石油对标管理总体框架指导下，2019年8月，管研院编制了《对标管理工作实施方案》，明确了对标管理的总体思路、主要目标、职责分工及相关要求，成立了以主管院领导为组长、机关处室长为成员的对标管理推进工作组，建立了对标管理工作协调机制，正式启动了对标管理研究与实践工作。管研院结合科研院所特点和对标实际需要，研究设计了包含国内国外两套指标的对标指标体系。

经过反复斟酌，选定对标的标杆企业，并与之签订对标管理协议，明确了对标过程数据交换、信息共享等机制。管研院先后与国内外3家研究单位开展了对标管理实践，按照对标指标体系逐项比对，深入查找在资本获利能力、科技创新能力、成果创效能力、管理机制等方面的差距和不足，认真分析优劣势，并制定相应的改进措施，持续开展管理提升，取得了显著效果。……