万江龙 朱忠 顾小兵

摘 要：为了提高船舶建造效率，通过分析当前船舶建造信息化管理现状，针对发现的问题提出了基于信息技术的船舶信息化管理平台的构建，采用信息化手段对船舶设计、船舶建造、物资管理、供应商管理、联合库存管理等过程管理方式进行优化，并对每种过程管理实施手段进行了初步探索，提高船厂船坞等有限资源利用率及降低资金占用量。

关键词：船舶设计;船舶建造;信息化管理;库存管理;供应商管理

中图分类号：U673.2           文献标识码：A            文章编号：1006—7973（2021）09-0050-04

我国作为世界第一造船大国，虽然造船规模在不断增加，但是我国仍然处于利润低下、资源消耗巨大的阶段。因此，我国需要加快船舶行业信息化水平的技术发展速度[1]。船舶绝大部分原材料及配套设备却具有非标、小批量、定制化等特点，存在采购渠道窄、涉及范围宽、产品制造周期长等问题，合同采购前只能通过签订技术规格书来进行约束。确定供应商后，需要企业与供应商多次、密集地进行技术细节沟通，产品质量受较多因素影响，无法严格按照合同进行加工，因此，船厂的信息化管理具有较大的难度。

1 船舶建造管理现状

当前一些船厂缺乏信息化管理，有的引入了信息化管理，却存在这样或者那样的问题，例如物资的跟踪、录入的实时性、由于更改造成的物资积压等。造成这些问题的原因主要在于管理理念、体制机制、企业设置等方面的不同造成从外国引进的系统不符合我们的企业文化，部门设置与我们的船舶制造企業有较大的不同。……