李 敏，方 芳，关翩翩

(1.华南理工大学 工商管理学院,广东 广州510641；2.广东外语外贸大学 商学院,广东 广州510006)

一、引 言

21世纪以来，技术革新周期越来越短，市场竞争势头愈演愈烈，柯达、诺基亚等知名企业都因无法适应环境变化暂时退出历史舞台。习近平总书记强调，面对复杂多变的环境形势，要高度警惕“黑天鹅”事件，谨慎防范“灰犀牛”风险(1)习近平在省部级主要领导干部坚持底线思维着力防范化解重大风险专题研讨班开班式上的讲话。，即要关注环境动态性的影响。越来越多的人已经意识到，在瞬息万变的时代，人力资源是企业的重要资源，决定着企业的核心竞争力。翁清雄[1]指出外部环境动态变化的同时，内部员工的职业态度和行为决策也在发生变化；组织人力资源管理呈现无边界、易变性特征[2]，职业转换和工作流动成为一种普遍现象。在这种背景下，关注员工绩效和职业承诺尤为重要，它们构成了企业的绩效基础，关乎着员工的生涯发展。因此，企业需要制订一套战略规划和解决方案，以使其内部管理实践动态适应外部环境变化，发挥人力资本对构筑企业竞争优势的重要作用。人力资源柔性是现代战略人力资源管理的核心内容和战略柔性的前沿研究方向。作为一种动态适应能力，它是企业响应技术、市场变化，应对外部环境动态性的有效方法；作为一种人才使用方式，它是企业提升员工积极态度、行为的重要途径，能够解决动态环境下的人才激励和保存问题。……