余 斐 西山煤电(集团)有限责任公司教育中心

一、背景描述

(一)西山煤电(集团)责任有限公司简介

西山煤电(集团)有限责任公司旨在为关注西山煤电(集团)有限责任公司招标的会员单位提供便捷及时的服务对西山煤电(集团)有限责任公司的项目进展实时跟进。多年来，公司不仅致力于经营及拓展公司业务，以使股东获得合理的回报，同时透过多种渠道及方法，以使股东及时、准确的获知公司的经营管理情况及相关信息。

(二)西山煤电成本管理现状分析

然而，西山煤电继续采用传统的全额成本预算管理方法，对成本预算管理中资源配置的研究非常有限，此外，西山煤电的渐进预算只能通过根据前几年的数据进行估算，这大大降低了预算的准确性。

根据职能的不同，西山煤电成本预算组织可以分为三层。预算决策层，预算层和预算执行层分别与煤矿预算管理委员会，财务部门和各个基层负责部门保持一致。这种直接控制组织结构的方法是唯一的方法，每个基层负责实体可能只考虑自己的利益。

1.成本管理方法单一

煤炭和西山电力使用的传统成本管理方法有很多缺点，最大的缺点是单方面的方法，侧重于事后管理，而忽略了过程中的预防和控制。在事件发生之前，之中和之后都没有实施成本管理系统，因此无法轻松地与企业经济相接。

2.成本考核制度不够完善

西山煤电还是采取传统的成本考核办法，无法实现联合员工评估和工资西山煤电的员工薪酬仅基于出勤时间，无法激发员工的积极性，常见的有问题的水上钓鱼活动，西山煤电正在评估一些关键的生产部门。……