薛富平 赤峰市中心血站

血站的管理，主要包括服务体系管理，血液制备与储存发放管理，血液实验室检测管理，人力资源管理，卫生安全管理，计算机信息系统管理，医教研与培训管理，物料设备管理，传染病管理，财务与审计管理，等方方面面，其中人既是管理者又是管理的核心。采取科学有效的管理手段，充分调动采供血从业人员的能动性、积极性和创造性，从而保证血液的质量与安全，为广大患者服务。

血站资源管理要素主要有：人力资源管理，信息资源管理，物质资源管理三个方面，在一个管理体系中人的因素最为重要，人力资源管理，要充分发挥人的作用，充分调动采供血人员的积极性和主动工作热情，有组织、有计划进行专业人员的开发与培训。挖掘人的智慧潜能，依靠科技进步，提高工作效率和劳动生产率，促进血液事业的进步和发展。

血站的人力资源管理主要含盖以下几个方面：规划分析，招聘与选拔，培训开发，考核评价，待遇及激励，个人价值实现与组织发展等。血站人力资源管理除了遵循我国卫生人力资源管理相关规定之外，重点遵循《献血法》、《血站管理办法》、《血站质量管理规范》、《血站实验室质量管理规范》的规定与要求。

人力资源规划又称人力资源计划。血站为实施质量方针，完成质量目标，从业人员结构编制、采供血设备、原辅材料、各项操作规程、安全卫生、流程布局的实际出发，采取科学有效的方法，对采供血从业人员进行科学合理的聘任使用、内部流动、激励、继续教育等各个环节进行规划，制定切合实际需求计划，实现人尽其才、才尽其用，从而有效调动员工的积极性和主动工作热情，保障医疗临床用血及时、安全、有效。……