林忆芬

摘要：当前，国有制药企业面对国家医疗改革发展新形势，要适应市场竞争与变化，要通过坚持“一分部署，九分落实”，强化企业执行力，提高自身管理效益。

关键词：企业;督查工作;问题;解决思路

一、督查工作的主要意义

从某种意义上讲，没有督查就没有落实，没有督查就没深化。督查工作的出发点和落脚点是抓好各项决策部署的顺利落实与推进，而各类决策部署工作的落实情况也是衡量督查工作效果的重要标尺。

（一）督查工作是促进企业战略部署，确保工作有效落实，实现企业发展目标的基本要求。在实际工作中，企业仍不同程度地存在重决策轻部署、重部署轻检查，以会议落实会议、以文件落实文件等问题。众所周知，企业重大战略决策部署能否得到及时、有效、准确的贯彻落实，直接关系企业是否能够顺利实现预期目标。督查工作的开展可促使企业实现有效地过程控制，发挥跟踪督促、检查落实的作用，并及时反馈执行信息，确保各项重大决策部署执行有力、落到实处。

（二）督查工作是确保企业政令畅通，高效运行的重要手段和有效途径。在当前形势下，企业管理运行效率的高低对企业的影响明显，保持各项政策、措施的顺畅推进与执行，是确保运营效率的重要保障。在企業实际管理中，由于部门职能定位、执行细节等方面的差异，常存在部分政策、措施认识、执行有偏差的现象，督查工作小组在全面解读政策、找准督查重点、协调重要事宜等方面有利于强化督导、改变作风、避免形式主义与应付，有利于提高企业工作与运营效率。……