毛红军

摘要：民营企业作为国民经济体系中的重要组成部分，在我国经济发展中具有举足轻重的地位，随着我国经济的快速发展，以及国家对民营企业的鼓励和支持，民营企业得到迅速发展。存货是企业重要的流动资产之一，对企业的正常生产、运营具有重要作用。在市场竞争白热化的今天，民营企业为适应现代化的企业发展步伐并能在激烈的商业环境立于不败之地，必须提高内部竞争优势，存货管理对民营企业至关重要，对企业存货管理进行全方位的高效集中管理，达到成本控制的目的，提高经济效益。文章对民营企业存货管理的重要性进行了分析，讨论当前民营企业存货管理中存在的问题，并提出相应的改进办法。

关键词：民营企业;存货管理;存在问题;改进

一、引言

存货是指企业通过生产加工制作完成可用于对外销售，或者购入直接销售、或提供劳务过程中需要消耗的材料等。提高企业存货管理水平，合理控制存货库存量，加快了資金的周转，提高了资金的使用效率，从而达到降低企业运营成本的目的，有效保障企业日常生产活动的进行，提高经济效益，提升核心竞争力。制定适当企业管理策略，并加以改进及合理的进行控制，才可以实现更高效益的目的。

二、民营企业的存货管理的现状

（一）对存货管理认识不足，人员素质不能满足需要

首先，企业管理层忽视内部管理制度的执行，容易造成存货管理混乱，存货的损失看上去是实物量的部分减少，最终体现为财务报表的利润额的减少，致使管理层不能及时引起重视，从而放松对存货管理制度全面有效执行，甚至少设或不设专职库房管理人员岗位。……